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管理复杂项目并协调多个团队以实现共同目标需要正确的敏捷框架。对于许多组织来说，选择是在 Scrum 和 SAFe（规模化敏捷框架）之间。每个框架都以自己的方式将敏捷原则付诸实践：Scrum 适用于规模较小、专注的团队，旨在提高适应性和快速交付能力，而 SAFe 则将这些原则扩展到整个组织，确保团队之间的协调一致。

让我们探索 SAFe 和 Scrum 之间的核心区别——从它们台湾赌博数据的结构和角色到它们的仪式和用例——以帮助您选择最适合您的团队规模、项目复杂性和业务目标的框架。


Scrum 是一个轻量级的敏捷框架，小型团队使用它来进行项目管理。

Scrum 通过称为“冲刺”的短周期（通常持续两到四周）来促进持续开发和稳定的生产力。每次冲刺结束时发布的增量更新可推动持续开发和交付。

Scrum 的角色和仪式最少，可扩展性较差。它以项目为基础提高生产力，帮助敏捷团队更紧密地协作，在短期内推动更新。这有助于在长期内推动稳步进展，同时监控和坚持项目目标。

Scrum 团队通常具有自组织能力，擅长自我管理，并专注于持续改进。

Scrum 团队中的关键角色
产品负责人 产品负责人负责定义产品待办事项，并根据影响和与团队目标的一致性确定任务的优先级。他们通常需要根据进度和目标一致性调整策略。
Scrum Master Scrum Master 通过遵循正确的 Scrum 实践并消除团队可能存在的任何障碍来促进团队流程。作为服务型领导者，Scrum Master 促进团队协作、领导每日 Scrum 会议，并通过强大的仪式和资源为团队赋能。
开发团队 开发团队负责工作。跨职能贡献者负责推动团队承诺并确保在每个冲刺结束时交付预期的输出。
Scrum 仪式
冲刺规划 –在每个项目启动之前，团队都会协作设定冲刺目标，并确定他们将从产品待办事项中处理的具体项目。冲刺规划的目标是协调每个冲刺的交付成果和目标。

每日站立会议 –团队每天举行 15 分钟会议，讨论交付进度、分享工作重点并解决阻碍因素。每日站立会议可提高透明度，并让团队成员专注于交付成果。