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一方面，中国春来一直秉持着稳健的扩张策略，展现出高度的克制与审慎。在当前的经济环境下，盲目追求高增速和过于激进的扩张策略显然是不明智的。这种不计后果的扩张思维蕴含着巨大风险，往往会牺牲风险管理，导致财务压力增大和沉重的折旧与摊销（D&A）负担。而公司主要通过渐进式地将优质校区并入自身，实现外延并购，并在并购过程中表现出与可比公司截然不同的稳健风格。公司采取前期参与运营、逐步吸纳表现优异的校区的策略。例如，中国春来自2014年起就开始参与荆州学院的运营。通过前期的深度参与，中国春来对荆州学院的运营和管理有了充分的了解，这为后续的并购打下了坚实的基础。直到2021年5月，中国春来才正式完成了对荆州学院的收购，荆州学院举办者正式变更为中国春来。并购后的整合过程十分顺利，因为中国春来早是荆州学院的实际运营者，大幅减少了整合的过渡期。

另一方面，中国春来正从积极扩张、体量较小的阶段，逐步迈向更为成熟的阶段。根据 伊朗赌博数据 S曲线理论，企业的发展轨迹并非直线上升，而是呈现出S型、跳跃式的特征。从缓慢起步、快速增长，直至达到高峰，随后增长放缓、停滞，最终可能下滑，形成一个完整的周期。

在初期的高增长阶段，企业迅速扩张市场份额，加大投资以支持增长，创新活动频繁，同时伴随着高风险与高机遇。而进入成熟期后，企业已确立市场领导地位，拥有强大的品牌影响力和稳定的客户群体（对中国春来而言，即稳定的生源），此时企业的销售额和利润增长虽不再具备爆发性，但往往能在成熟期实现利润的最大化。

站在2024财年的新起点上，我们可以认为中国春来已迈入新的发展阶段。随着公司顺利从全力扩张阶段过渡到收获期，中国春来正如同一个幼童逐步成长为青壮年，迎来了其发展的黄金时期。