范围和交付成果
项目经理负责协调多个相互关联的项目，致力于共同支持更广泛的业务目标。项目经理通过单个项目成果来衡量项目的成功，而项目经理则通过项目对战略目标的整体影响来衡量项目的成功。
项目经理的成功取决于该项目对关键业务目标的支持程度，例如提高效率、扩大市场份额或实现战略增长，并与组织的长期目标保持一致。
尽管项目经理和项目经理有着相似的目标，但他们的角色在范围、重点和方法上有所不同。下面详细介绍了两者之间的主要区别。
范围和重点
比较项目经理和项目经理时，主要的范围差异在于项目经理专注于单个项目，以便满足特定目标、时间表和结果。他们的重点是在商定的参数内成功交付该项目。
相比之下，项目经理负责监督一组相关项目，协调它们以共同支持组织更广泛的战略目标。他们的关注点不仅限于单个项目管理，还旨在推动业务的协同进步和长期价值。
职责和角色互动
项目经理直接与团队和利益相关者合作，将项目计划菲律宾赌博数据付诸实施。他们的职责主要包括管理日常任务、协调资源以及确保项目按计划实现其目标。
另一方面，项目经理在更高的战略层面上运作。他们经常与高层领导互动，以确保项目的方向与公司的业务战略保持一致，并与项目经理合作，以便每个项目都支持更广泛的组织目标。