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Agile 使用每日站立会议和开放的团队沟通。这可以让每个人都保持一致并积极参与。
瀑布式管理模式的管理者自上而下地指导团队。角色分离，部门间沟通不畅。使团队更难合作。
文档和流程
敏捷开发重视可工作的软件，而不是文档。敏捷开荷兰赌博数据发拥有最少但必不可少的文档，以保持灵活性。
瀑布式流程强调文档记录，在每个阶段提供详细记录以确保清晰度和控制力。但这会减慢工作流程并限制适应性。
敏捷和瀑布适用于不同的场景：敏捷实现灵活性，瀑布实现稳定性。您的项目需求将指导您在这些方法之间的选择。

何时选择敏捷
敏捷在动态环境中大放异彩，因为适应性至关重要。敏捷方法最适合需求不明确或经常变化的项目。例如，如果您需要在快速变化的市场中开发新的项目管理软件，则应该使用敏捷。

敏捷最适合于：

软件开发的特点是用户需求快速变化。
需要快速迭代和市场测试的初创企业或新产品发布。
创意项目，如设计或营销，需要持续的投入和变化。
在整个开发周期中优先考虑协作并让用户参与的团队。
客户协作是项目的关键，因为 Agile 的持续沟通和利益相关者的参与使得定期的客户反馈成为可能，从而塑造产品的方向。
跨职能团队，因为敏捷方法通过日常站立会议和透明的工作流程鼓励团队合作。
何时选择瀑布
严格的时间表和固定计划在瀑布式线性方法下蓬勃发展。这种基于阶段的方法在基础设施、制造和政府​​合同方面表现出色。例如，桥梁建设和合规软件实施需要坚定不移地遵守规则。