多年以前，互联网行业的用户渗透率和用户使用时长已几乎到了天花板，标志着行业已迈入存量流量时代。面对这一转变，各大互联网企业持续探索降本增效的路径。美团由于与零售行业紧密相关，其用户基本盘趋势与城镇居民增长趋势高度一致，但终将不可避免。
在2024年9月的餐饮产业大会，本地商业CEO王莆中坦言，“美团的增量已经很少，城镇人口到8亿之后升不动了，没有什么新用户。”
存量时代下的美团，需要有新的思维。
尤为值得一提的是，相较于其他互联网巨头，美团因其与零售业等实业更为贴近，在众多互联网龙头企业的净利润排名中，处于中下游水平。正因如此，对于美团而言，降本增效的迫切性尤为突出。正如一枚硬币的 摩洛哥赌博数据 两面，这决定了降本增效对于美团的盈利边际效益将极为显著。即使是微小的提升，也可能带来显著的正面变化。
另一方面，本地生活服务业务是一块难啃的硬骨头。这是一项履约驱动型的多边业务，每一方都由众多、复杂且杂乱的点构成。例如，本地生活的主要构成部分是中小商家，这就要求美团必须建立庞大的商务拓展（BD）团队和代理商团队，深入一线与各式各样的餐饮老板进行对接。餐饮外卖业务不仅要同时汇聚用户、商户和配送资源，还要在这些资源间建立高效的连接。到店酒旅业务除了需要整合商家与用户外，还需提供高精度的信息服务，以节省消费者的试错成本。无论是哪个细分领域，都需要投入大量的技术团队、运维团队和客服团队。这些业务具有重“资产”、低毛利、慢产出的特点，使得规模效应与降本增效对于美团而言，效果将十分明显。