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因此，领导者比落后者更重视学习和发展，他们的计划具有协作性、纪律性、迭代性和主动性。

7.
GenAI 的高绩效者拥有基础数据策略的可能性是其他者的两倍（43% 比 15%），这种策略可以实现直到最近才被忽视的新类型数据，并且他们比落后者传播这些新数据源的速度更快。

例如，直到最近，大多数拥有大型呼 柬埔寨 WhatsApp 数据 叫中心的公司都忽略了大部分客户对话；尽管语音转文本翻译技术价格低廉，但对话式人工智能、法学硕士和矢量数据库使其相对易于使用。对话数据可以帮助揭示客户的想法、发现业务中的问题并理解呼叫中心代理所说的内容。

对话数据只是数据领导者比落后者更容易使用的一个例子；拥有灵活的基础可以帮助他们更快地适应新的数据类型。

8. 他们利用科学方法提出 GenAI 解决方案
表现出色的 GenAI 领导者具有创业心态，因为其用例尚未得到大规模验证。初创公司会进行实验、调整计划并接受失败。研究表明，使用科学方法是这种创业心态最基本的最佳实践之一。《创业决策的科学方法：大规模复制和推广》发现，使用科学方法的企业家比不使用科学方法的公司平均多创造 492,000 欧元的收入。