例如，维基百科的成员依次组成一个圆圈。
催化剂：催化剂是发起一个圈子的人，但是随后（时机成熟时）就会淡出背景。
意识形态：意识形态是将人们与某个社区或圈子联系起来的东西。由于参与分散式组织通常是自愿的，因此意识形态对于达到临界质量至关重要。
预先存在的网络：本书的主题是，如果没有预先存在的网络而无法产生新的圈子，那么任何圈子都不可能繁荣。
冠军：冠军是最终使一个循环取得成功并在很大程度上贯彻催化剂意识形态的人。
催化剂在分散的组织中起着至关重要的作用。这就是为什么他（或她）的角色会受到更详细的审查。催化剂的关键工具包括对他人的真诚兴趣、与他人的随意联系、联系他人的能力、自然的帮助愿望、与人会面、情商、信任、灵感、对模糊性的容忍度、愿意在适当的时候退后一步并最终完全退后一步。
CEO有着本质的区别。 CEO是老板，而催化剂是同事。首席执行官 BC 数据越南 通常以命令和控制为基础进行治理，而催化剂则以信任为基础进行“治理”。 CEO 是基于理性进行管理，而催化剂则更多地是基于情感进行管理。并且此列表还可以进一步扩展（参见第130页）。
在描述对抗分散组织的策略时，作者采取了奇怪的转变。选择包括：1）改变他们的意识形态；2）通过引入一定程度的权威、价值和权力来集中组织；或 3）分散自身权力。
本书的一个重要结论是，混合型组织（中央和分散式组织）可能是成功的关键。归根结底，一切都在于找到那个最佳点。
海星总结了一些针对去中心化组织的规则：
规模不经济：保持小规模是有回报的。
网络效应：对于许多海星组织来说，随着越来越多的人使用或参与网络，价值也会增加。
混乱的力量：混乱是有好处的……
边缘知识：在海星组织中，知识通常位于整个组织中。正如实践社区的特点所表明的，知识既存在于社区的边缘，也存在于社区的核心。
每个人都想做出贡献：海星组织的标志是每个参与者都有参与和贡献的基本需求。
警惕九头蛇的反应：或者简而言之，砍掉头，就会出现一个新的海星组织。
催化剂规则：考虑到本书的基调，催化剂的重要性并不令人惊讶。
价值观就是组织：这句话强调了意识形态的重要性，要让海星组织保持活力。
测量、监控和管理：虽然测量海星组织存在问题，但它对于海星