产品负责人的一项重要职责是发展产品团队和/或产品管理部门的同事。这可以从明确对每个团队成员的期望开始。它可以包括创建正式的角色描述、描述每个级别资历所需能力的职业阶梯，或者在领导层和团队成员之间达成协议。除了这些期望之外，还应与每个团队成员商定职业发展目标，这既要基于公司的需求，也要基于个人的兴趣。
另一项重要的领导技能与建立正确的文化有关。爱沙尼亚手机号码数据 PO/PM/PL 显然无法独自改变公司文化，但他们肯定可以发挥重要作用。他们可以授权跨职能产品团队发现并交付解决客户问题的解决方案。他们可以支持接受失败，并鼓励人们获得反馈和学习。例如，他们可以鼓励人们承担责任，让人们自我管理和解决问题。但最重要的是，这些产品领导者应该树立预期行为的榜样，提供反馈，并赞扬团队成员表现出的理想行为。
倡导
优秀的产品经理能够有效地为他们的直接同事和周围的人进行宣传。他们积极地在内部和/或外部利益相关者、用户和（潜在）客户中推广他们的产品或服务。他们在产品或服务的采用中发挥主导作用。