一本书作为一条生产线
随后，科哈维讲述了他探索该行业结构的历程。他选择首先研究一些哈佛商学院的案例研究。 “这将花费你 6 美元，但你将获得大量信息。”他发现了詹姆斯·帕特森的故事，詹姆斯·帕特森是一家广告公司的首席执行官，曾立志成为一名作家。这让他清楚地认识到，如果你在出版业取得成功，只要你做得对，你就能赚很多钱。
詹姆斯·帕特森 (James Patterson) 将出版视为需要出版的书籍的生产线。 “我以亨利·福特的视角来看待它”。他寻找能定期帮助他写书的朋友，并将自己和自己的名字视为一个品牌。出版书籍比他自己写书籍更重要。
他讲述了日本学生如何改变游戏规则。那里有年轻人利用手机短信功能写了一本书。其中，他的书销量达到了130万册，日本畅销书排行榜上的几本书都是这样诞生的。
一个有趣的大市场
图书出版市场是一个很大的市场。有关该行业的一些数据：
美国有 2700 万人参加了写作课程
1900 万人使用互联网阅读或讨论与文学相关的话题
有超过 1 亿个博客，其中 1300 万个活跃
81% 的美国人认为他们“有一本书”
所有这些数字清楚地表明，我们正在面对一个非常有趣的市场。
WEbook：核心价值与产品
他继续讲述自己的故事并讨论了 WEbook 的使命。 “WEbook 是新一代出版商，引领着博客、社交网络、数字内容和美国偶像式人才发掘的不断融合，颠覆了价值 500 亿美元的产业。”对他来说，WEbook 是下一代出版商，它将出版商的优点与互联网结合起来，从而创造出与众不同的东西。
https://www.youtube.com/watch?v=mxY7BBJqKkY
WEbook秉承四个核心价值观：
民主：将权力从少数出版商转移到社区
透明度：为作者提供实时反馈
可及性：为所有人、所有地方提供成为下一个“美国偶像”的公平机会
WEbook的产品特点如下：
行业领先：行业领先的平台，拥有优秀的写作工具
内容是动力：人们不断提出新项目，从而产生“社区 BC 数据马来西亚 来源”的书籍、故事、散文和剧本
私人和公共项目：
私人：朋友、班级、协会、星巴克顾客等。
受众：广泛和小众话题
个人：对独立写作感兴趣并有机会获得反馈的人
出版：以作者喜欢的形式出版最佳作品：印刷品、电子书、下载、有声读物、移动书籍
分销：通过直接和间接渠道以多种形式分销
作家是中心
一切都与作家有关。他们可以自由选择他们想要的任何出版商，他们可 以使用WEbook及其社区，他们也可以切换到另一个出版商。 WEbook选择与作家按50%-50%的比例分享利润，并确保版权保护。
Itai Kohavi 谈论了现存的两种不同类型的作家。首先，有些人文笔很好，但是创造力却不强。但也有一些人非常有创造力，他们可以很好地构思和/或讲述故事，但却没有时间写作。写书是件艰苦的工作。如果您可以将这两种才能结合起来，如果您可以让这两种“类型的人”一起工作，那么您就可以获得两全其美的结果。在“正常”生活中，我们认为头脑风暴是一种很好的合作方式，它可以改善最终结果。事实上，当你以这种方式写书时你会看到同样的事情，才华横溢的作家和创意人员共同可以创造出下一部轰动一时的作品。