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莱恩·费舍尔
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作为营销人员，我们擅长沟通——将我们出色的产品和服务转化为易于理解的内容，以让目标受众惊叹。至少，这应该是这样的。我们可能不需要告诉你所有阻碍有效沟通的痛点，尤其是在让你的产品走向世界供人们享用时。

现在许多员工都在远程办公，高效协作变得更加困难。没有人想犯错，但如果项目创建者、合作者和关键利益相关者之间没有清晰的沟通渠道，沟通不畅的情况就很常见。

这就是明确命名的“项目沟通计划”发挥作用的 加拿大电报数据 地方。让我们看看这是什么，为什么你需要它以及如何让它为你的品牌服务。

为什么每个项目都需要一个沟通计划
也许你以前也经历过这种情况：你已经为一个项目工作了几天、几周甚至几个月。这个项目很完美——不，这是一个梦想成真。你很高兴能把它展示出来，准备好得到所有你应得的热情反馈，因为你为这个项目付出了纯粹的天才。你满怀期待地把它交给团队审批，结果——它失败了。

现在你很困惑，而且肯定很沮丧。你已经完善这个项目很长时间了，但完全没有达到目标。其他人什么时候开会讨论不同的方向？

我们都有过这样的经历：开发出的东西最终因为一些关键的沟通失误而被扔进了垃圾桶，比如我们错过了一条信息或电子邮件，甚至没有收到会议邀请。或者，也许你参加了每一场会议，但在某些地方出现了问题，而现在想解决它们已经太晚了。

即使可以轻松使用新工具来简化协作，沟通不畅的成本也会产生巨大影响。SHRM 的数据告诉我们，由于沟通不畅，公司平均每年损失 6240 万美元。

我们都知道沟通问题并不罕见，但我们不应该将其视为行业中的典型问题。有效沟通的障碍并不像你的侄女拒绝离开操场——你不必一直让它们溜走。

幸运的是，对于您、您的项目管理团队和您的项目来说，有有效的方法可以顺畅沟通流程。还可以考虑使用项目管理软件来改善团队协作。只要记住，你们都在为一个共同的目标而努力。