如果可行的话，天财商龙和客如云、美团餐饮这些供应商可能早就做了吧。或许可能是他们也想到了这些点子，但评估后认为优先级太低还在需求池最底部躺着的吧，又或许是他们内部有过些论证和更深层次的需求调研分析，最后发现这是个伪需求然后就放弃了。
但我个人认为上面的部分点子拿去忽悠餐饮门店的老板，有可能真 多米尼加共和国 whatsapp 号码列表 能忽悠的住。所以写完这些后我打算全部删了，但码字不易，再加上我的这些臆想可能会对某些读者有启发，想想还是发出来吧。
最后，都能好起来，希望实体行业能够尽快复苏。 以上。 距离去年的百模大战也过去年多了，这年，各个行业都在裁员在进行商业模式的调整，行业也不例外。我们来看看，大模型行业发展到哪了？接下来又会往哪卷？ 创业者陈冉，发现行业里有些怪现象。
很多客户向他反馈，自己很困惑。方面，大模型更新速度太快，搞不清楚到底哪个好用；同时，自己也不知道大模型怎么跟业务结合；另外，自己的数据集究竟能不能精调出个好用的大模型，心里也没谱。
最后的结果就是，愿意投入大模型，但不知如何下手，即便下定决心了，也抠抠搜搜拿不出太多预算来。 厂商总是宣传大模型能干啥，却不说不能干啥，客户就有点被误导，以为大模型什么都能干，想着把原来的业务颠覆重做遍，这不现实。