了解 Workday Adaptive Planning 能为您的企业带来什么

[nusaibatara]

滚动预测
传统的静态预测是首席财务官对下一季度或下一年度情况的最佳猜测。然而，由于规划流程影响从员工人数和营销预算到材料订单和战略投资等方方面面，因此将这些决策建立在当前现实而不是猜测的基础上不是更有意义吗？

通过滚动预测流程，财务、规划和分析 (FP&A) 团队可以根据现实世界的变化（例如销售变化）调整预测收入、新兴威胁市场机会以及竞争行动。

2. 假设情景规划
滚动预测非常适合更准 希腊手机号码数据 确地预测如果您保持当前路线会发生什么。但是，您需要滚动预测的原因（应对不可预测性）与您需要为多种情况制定计划的原因相同。

通过假设情景规划，你可以评估选择、机会、挑战、以及市场变化，以确定不同情景的潜在影响。您评估的情景越多，您就越有可能引导您的业务走向对您的业务最有利的情景。

3. 基于驾驶员的规划
传统的预算流程侧重于将资源分配给营销、销售、IT 或运营等成本中心。但企业并非孤立运作。相反，每个部门都与其他部门协同行动，并受到整个企业绩效的影响。

当组织持续进行规划时，始终新鲜的实际情况会为计划和预算提供信息，而滚动预测可以帮助团队纠正方向并快速而自信地做出果断的改变。

因此，基于驱动因素的规划流程可让您创建跨职能、端到端的预算，将整个业务考虑在内，而不是按部门进行预算。这有助于创建反映全公司绩效（成功的最终指标）的预算和预测，而不是最终可能将您引向错误方向的成本中心绩效。