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成功的项目不是凭空而来的，而是从一个坚实的基础开始的：项目章程。

尽管项目章程的概念已经存在了一段时间，但直到最近项目管理协会 (PMI) 在《项目管理知识体系 (PMBOK) 指南》中才强调了其重要性。

在PMBOK指南第三版中 ， 增加了“制定项目章程”这一新流程，使其成为项目管理中更加明显和必不可少的可交付成果。

然而，制定项目章程却是一项相当困难的挑战。利益相关者需要跟进，最后期限即将到来，还需要协调专业团队。

由于风险如此之大，您没有能力采取即兴行动。你最不想发生的事就是陷入可怕 沙特阿拉伯电报号码 的“千纸鹤之死”，陷入那些可能慢慢耗干你的项目的小决定之中。

如果您想为项目做好正确的尝试，本文将逐步指导您创建项目章程。

从了解项目章程基础和最佳实践到其他项目章程替代方案，我们为您提供全方位服务。

什么是项目章程？
PMBOK 指南第 3 版将项目章程描述为“正式授权项目的文件”

**从本质上讲，项目章程列出了项目的目标，确定了相关人员的角色和职责，提供了预算，识别了风险，并提供了时间表和指标来衡量项目的成功完成。

但是我们为什么需要它呢？嗯，一封项目信：

它为所有相关方提供了清晰度和透明度，促进了沟通并加强了团队合作。
帮助确保项目按计划进行，减少发生误解、错过最后期限或预算超支的可能性
提供单一参考点，确保所有利益相关者都能访问相同的信息并了解项目的范围和目标。
让我们详细看看项目章程的每个组成部分。