定期的团队会议让每个人能够讨论他们的进展并提供任务状态的更新。通过这种方式，您的团队成员可以了解已完成的工作、还剩下哪些工作以及还剩多少时间。
作为一名经理，现在是时候在问题变得严重之前发现预警信号并避免进度延误了。定期检查有助于所有团队成员更好地协调并鼓励集体解决问题。
您可以每天召开 15-20 分钟的会议，让每个人了解哪些进展顺利，哪些做错了，以及他们计划今天做什么。
另一方面，每周 30-60 分钟的会议包括讨论长期目标、项目挑战和状态报告。
专业提示： 利用 项目状态报告模板 来监控项目的健康状况和进度。这些模板可以根据您想要跟踪的项目类型和详细信息进行定制，以便您可以快速开始管理项目计划。
5. 实施适当的进度跟踪方法跟踪项目进度 却不确定使用哪种跟踪方法就像没有 GPS 的公路旅行。
结合定性和定量方法来有效地跟踪您的任务和活动的进度：
定量方法：跟踪数值数据，例如任务完成百分比、时间控制、预算差异和绩效数据
定性方法包括利益相关者的意见、客户观察、会议记录、反馈和评论项目文档 如果您想要一个用于跟踪项目进度的预定义框架，请使用 ClickUp 项目跟踪模板功能 。
ClickUp 项目跟踪模板
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ClickUp 项目跟踪模板
提供具有多个自定义视图的综合结构，帮助您跟踪不同的项目任务并可视化时间线。它还允许您快速查看进度并按类别、受让人和截止日期查看任务。
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专业提示：使用项目时间跟踪 ClickUp按钮 来跟踪团队成员在各个任务和活动上花费的时间。将此信息合并到时间表中，以确定哪些任务正在消耗您团队的带宽以及如何优化它们。
ClickUp 3.0 时间跟踪视图中的时间表
使用 ClickUp 的项目时间跟踪功能概览所有消耗团队带宽的任务。
6. 使用敏捷方法
项目经理使用敏捷方法将复杂项目划分为称为冲刺的较小迭代。
敏捷方法不是在项目结束时交付结果，而是注重在每个项目阶段或冲刺结束时提供增量价值。更短 菲律宾电报号码 的交付周期使得跟踪进度和及时调整变得更加容易。
使用敏捷项目管理技术的三个主要优点 包括：
管理不断变化的优先事项的能力
提高利益相关者的可见性
最佳公司联盟
最广泛使用的两个敏捷框架是 Scrum 和 Kanban。
**Scrum
工作被划分为时间盒迭代，这是衡量进度的定期检查点。每个盒子大约可持续 1-4 周，在此期间必须完成一组特定的活动。
ClickUp 的 Agile Scrum 管理模板提供了 可定制的工作流程来管理您的 Agile Scrum 开发过程。您可以使用自定义状态来创建不同的项目阶段并了解任务在这些阶段的进展情况。