尽管数字化转型这一概念很有价值，但并非所有公司都能从拥有一位专注于数字化转型的领导者中受益。在开始寻找合格的首席数字转型官（CDTO）之前，值得检查一下您的企业是否真的需要这一职位。
至少有三种情况专家建议不要聘请首席数字化转型官。
第一种情况。如果它是一家新创业公司。一个刚刚开始活动的组织很可能已经按照新时代的原则开展工作并借助于现代技术。
在初始阶段，组织大规模数字化转型可能不需要额外投资。
人工智能、大数据分析或机 希腊移动数据库 器学习应该推迟到以后，当公司已经取得了显著的市场影响力，并准备好迎接这样的变化时。此时，开始寻找一位能够全职处理这些问题的高素质经理是明智之举。
当不需要数字化转型领导者时
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替代方案。如果你们已经有了这样的领导。
在俄罗斯大型企业中，领导数字化转型项目的责任通常落在创新经理、开发总监、研发部门、首席信息官和其他 IT 领导者的肩上。
在这样的结构中如何有效地建立数字化转型管理是另一个问题。重要的是，CDTO 在合同中被授权积极主动地实施尖端技术并持续学习。
如果公司已经完全数字化，则可能不需要 CDTO，这时就会出现完全不同的情况。尽管现在怀疑这一点还为时过早，但类似的组织可能很快就会出现在俄罗斯领土上。在这样的结构中管理数字化转型过程将变得毫无意义。
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数字化转型经理的能力和技能
在引领数字化转型时，技能至关重要。除了具备信息系统管理、数据处理、信息安全和IT架构方面的基础知识外，还需要具备以下专业技能：
评估数字项目完整性的能力；
熟练掌握数据驱动的决策方法；
具有数字计划工作经验：测试、扩展和项目开发；
使用先进方法管理远程团队的技能；
变革管理策略在组织中的应用；
规划、融资和评估项目绩效方面的专业知识。
首席数字转型官拥有一套独特的软技能来实现目标。根据行业机构的 CDTO 能力数字发展指南，软技能对这一角色至关重要。
改变流程需要勇气和决心，而硬技能只是实现目标的工具。数字化转型领导者必须具备强大的个人和专业技能。