如果对管理人员的资质没有任何疑问，那么您就可以开始分析工作组织了。这种审计的目的是了解员工如何合理利用他们的时间。必须描述工作流程并列出工人执行的所有功能。
通过研究和评估工作活动，可以找到改进工作流程的方法。例如，得益于井然有序的工作日或简化的文档流程。可以创建用于处理文档的标准或统一表格，以便管理人员减少在起草文档上所花费的时间。
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管理有效性程度分析
为了开展这样的研究，我们将管理人员 芬兰移动数据库 的工作成本与公司的利润进行了比较。本质上，分析是对投资回报的评估。在这种情况下，计算方法有所不同：将管理成本与卢布的最终销售额进行比较。费用与收入的比率越低，公司的管理方法就越成功。有效管理具有以下特征：
劳动生产率增长；
提高基础生产资源的资产回报率；
加速货币流通；
利润增加。
现代组织管理的特点
国际上生产活动综合自动化专家确定了现代公司的五个管理层次。
公司资源预测层面——ERP（企业资源计划）——涉及各种财务和经济指标的计算和分析，寻找战略、行政或后勤任务的解决方案。
生产过程管理层面——MES（制造执行系统）——旨在解决产品质量管理、预测和检查工艺流程操作顺序、所考虑的工艺流程内的生产和员工管理以及生产设备维护等领域的问题。
指定的管理层级与自动化企业管理系统（AEMS）的任务以及执行此类任务的技术手段相关——办公计算机（PC）和公司主要员工部门的工作站。
现代组织管理的特点
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以下管理级别旨在解决自动化过程控制系统（APCS）类别的问题。
其中第一个是数据采集和调度控制系统 - SCADA（监控和数据采集）。这是当前的战术管理，其中解决的任务旨在选择最佳解决方案、进行诊断和实施调整。
第二是本地控制（Control-level）。它在以下 TSA 上实现：PO — 操作面板、PLC — 可编程逻辑控制器、USO — 用于与对象通信的设备。
第三个层次是人机通信（HMI—Human-Machine Interface）。其目的是使工艺过程可视化，即以图形形式呈现信息。
控制对象的输入/输出级别——工作机器和各个过程单元的各种传感器和执行器 (S/A)。
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有关组织管理层级的常见问题
如果一个组织中的主要管理层级没有确定，也没有制定和执行决策的方案，那么这样的公司将很难维持下去。
组织内有哪些人力资源管理机构？
任何企业的主要管理机构包括：
股东大会（股东、劳动集体成员）；
董事会;
董事会主席（公司总裁）；
木板;
总经理;
不同级别的管理人员。