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对于 CSO 而言，现代供应链必须将 IT 弹性与传统管理原则相结合，以确保全面的连续性。

精益制造：精益原则旨在消除浪费并最大程度提高效率。然而，精益系统如果缺乏足够的冗余，则极易受到 IT 中断的影响。确保关键流程具有数字备份和故障保护对于在中断期间保持连续性至关重要。
准时生产 (JIT)： JIT 通过将生产计划与需求同步来最大限度地降低库存成本。这种紧密的协调依赖于强大的 IT 系统。IT 中断可能会扰乱 JIT 流程，导致生产停止和交货延迟。通过冗余 IT 基础设施和应急计划加强 JIT 系统有助于降低这些风险。
风险分散：分散是管理供应链风险的关键。依赖多个供应商和技术提供商可以减少任何单点故障的影响。Microsoft-CrowdStrike 中断凸显了避免过度依赖单一技术供应商的必要性。实施多供应商策略并对不同系统的员工进行交叉培训可以增强弹性。
敏捷性和灵活性：现代供应链必须敏捷，以快速适应中断。这需要能够应对不断变化的条件的灵活 IT 基础设施。投资基于云的解决方案和模块化 IT 架构可提供在中断期间重新安排运营和维持服务水平所需的敏捷性。
随着供应链与数字技术日益交织在一起，解决 IT 中断问题对于保持 波兰电子邮件列表 弹性至关重要。微软 CrowdStrike 事件凸显了制定综合战略的必要性，这些战略将传统供应链原则与现代 IT 弹性实践相结合。对于首席运营官和首席战略官来说，将数字弹性融入供应链管理原则并为 IT 相关中断做好准备对于运营连续性至关重要。从首席执行官的角度来看，在确保强大的供应链弹性的同时驾驭经济形势需要战略远见和适应能力。采用这些战略将使企业能够应对技术和经济挑战，确保其在互联世界中的地位。

关于作者
Mihir Patel是一位经验丰富的专业人士，在供应链和运营、可持续性、产品管理和工程方面拥有丰富的背景。Patel 拥有超过 10 年在印度、中东和美国工作的丰富经验。Patel 目前担任安永供应链和运营咨询业务经理，成功承接了多个大型供应链转型项目。