考虑使用提前装运通知 (ASN) 时生成预警的可能性。任何时候，在将预期运输时间与到期日进行比较后，ASN 揭示可能延迟交货，物料规划人员都会收到潜在延迟的警告。或者考虑实时 GPS 跟踪系统，该系统可以揭示供应链正在发生的延迟，并向相关人员发送通知。主动出击几乎总是更好的选择。
多年来，几乎每个供应链组织都拒绝标明某一类别或商品组中竞争供应商的分数和名称。后来，大多数组织更愿意显示与以字母（而不是名称）标识的竞争供应商的相对比较。现在是时候接受记分卡是创造供应商之间良性竞争的好方法了。这意味着允许并使他们能够在线访问他们的分数，并与相同或类似商品组中的其他供应商进行比较。
记分卡透明度是一个时代已经到来的想法。请注意，透明度并不违反任何买卖双方的道德规范、法律或保密标准。它类似于查看任何体育联盟的排名。难道每支球队都不知道自己与竞争对手相比的确切位置吗？在学术层面，学院和大学经常被相互评级和排名。这些机构不知何故挺过了这场考验。供应商也不例外。
测量系统以最佳实践公司为标杆
绩效基准测试涉及将产品、实践、流程或策略与主要竞争对手或被认为是同类最佳 巴拿马电子邮件列表 的公司进行比较。基准测试方法可以包括直接与其他公司合作以比较记分卡实践、搜索数据库和互联网以查找有关绩效测量的信息以及与专业人士联系以获取记分卡信息。一些供应链组织属于以共享最佳实践信息为特色的研究联盟。虽然非正式的基准测试可以随时进行，但对记分卡系统的正式审查应至少每年进行一次。在这个信息泛滥的时代，没有理由不了解与供应商绩效测量相关的趋势和技术。
如今，供应链组织面临的挑战是退一步思考，以公正的眼光看待其供应商绩效衡量系统。目标应该是改进一个糟糕的衡量系统，或者将一个好的系统转变为一个优秀的系统。一个值得做的是组建一个内部团队，将供应商衡量的当前状态与理想的未来状态进行比较。当前状态和未来状态之间存在的任何差距（可能有很多）都需要一个明确的计划，以使现有系统更接近首选系统。