美国国防后勤局(DLA) 授予埃森哲一份为期四年、价值 7,300 万美元的合同，以将 DLA 的能源供应链整合到其企业业务系统 (EBS) 计划中。能源融合计划旨在将 DLA 的能源供应链业务纳入其企业资源规划 (ERP) 架构，埃森哲于 2000 年通过业务系统现代化 (BSM) 合同引入了该架构。
在 BSM 的支持下，埃森哲开发了基于 SAP 的 ERP 架构，取代了国防后勤局的两个主要遗留系统，并整合了国防后勤局的七个供应链。2007 年，埃森哲开始开发 EBS，为美国军事部门提供更高效、有效和可靠的供应链支持。能源包括所有燃料商品和相关业务流程，是国防后勤局供应链系统的第八个也是最后一个组成部分。
将能源引入 EBS 环境是 DLA 实现尖端物流系统的最后一步
埃森哲美国联邦业务董事总经理 Lisa Mascolo 表示：“将能源引入 EBS 环境是 DLA 实现尖端物 荷兰电子邮件清单 流系统的最后一步。我们期待帮助 DLA 和 DESC 通过高效、可靠和快速的供应链继续为美国武装部队提供服务，以满足 DLA 客户不断变化的需求。”
埃森哲团队将与国防后勤局能源服务部门人员和国防能源支持中心 (DESC) 燃料经理合作，整合客户专用石油解决方案以满足国防后勤局的要求。埃森哲的解决方案将简化运营、整合财务活动并降低系统支持成本。此外，它还将为国防后勤局提供全面的资产可视性并减少客户等待时间——这对全球军事人员来说至关重要。能源整合完成后，国防后勤局将在其完全集成的物流供应链中增加超过 180 亿美元的可追溯项目。
DLA 为驻扎在 126 个国家的美国军人提供 100% 的食品、燃料、医疗用品、服装/纺织品、建筑和设备。该机构平均每天处理 54,000 份申请和 8,000 份合同，每年管理 520,000 批货物。EBS 使 DLA 能够在飞行途中重新定向货物，所有这些都在一个系统中完成，并实时监控流程和交易。