研究表明供应链协作可能存在一些缺陷
Posted: Sat Feb 08, 2025 9:19 am
这些是田纳西大学诺克斯维尔分校全球供应链研究所 (GSCI) 最新研究的结果之一，该研究反映了 180 多位供应链专业人士的观点。该报告名为“扭转供应链：整合采购和物流的惊人挑战”，由 IBM 赞助，是田纳西大学供应链教员撰写的“改变供应链游戏规则的趋势”系列的第二篇。
接受调查的公司规模从 200 亿美元到 1000 亿美元不等，涵盖了各个行业。
在最近的一次采访中，GSCI 供应链主管 Mike Burnette 表示，近年来业务流程整合方面的进步和全球进展都很稳定。然而，在这项研究的一个关键部分，许多采购和物流专业人士承认，由于缺乏协作，导致了一些缺陷，在需要两个团队合作的领域，他们的表现低于预期。
“这项研究表明，一些孤岛现象依然顽固存在，”伯内特说。“供应链整合，尤其是采购 开曼群岛电子邮件列表 和物流职能之间的联系，尤其如此。有些公司甚至仍为这两个部门设置单独的预算，这让我很惊讶；我以前以为没人再这样做了。”
伯内特表示，这项研究支持了这样一种观点：供应链损失（库存过剩、时间损失、缺乏响应）最少的一流公司往往拥有端到端的供应链整合，包括采购、规划、运输、仓储、工程、订单管理、质量保证。他说，无论是区域运营还是全球运营，运输都是重中之重。
“最好的情况是，各个领域的利益相关者都向同一个人汇报，并按照共同的指标、愿景和文化开展工作，”他说。“所有这些都应该汇总到同一张记分卡上。”
伯内特建议，下一个最佳做法，也是在现代最佳实践出现之前可能看起来最理想的做法，就是让采购主管和供应链主管至少就共同的指标、愿景和奖励制度达成一致。“这可以而且应该是一个短期解决方案，因为公司被迫公布和推行这些做法，”伯内特说。“这样，如果冠军离开这个职位，就不会出现任何问题。
接受调查的公司规模从 200 亿美元到 1000 亿美元不等，涵盖了各个行业。
在最近的一次采访中，GSCI 供应链主管 Mike Burnette 表示，近年来业务流程整合方面的进步和全球进展都很稳定。然而，在这项研究的一个关键部分，许多采购和物流专业人士承认，由于缺乏协作，导致了一些缺陷，在需要两个团队合作的领域，他们的表现低于预期。
“这项研究表明，一些孤岛现象依然顽固存在，”伯内特说。“供应链整合，尤其是采购 开曼群岛电子邮件列表 和物流职能之间的联系，尤其如此。有些公司甚至仍为这两个部门设置单独的预算，这让我很惊讶；我以前以为没人再这样做了。”
伯内特表示，这项研究支持了这样一种观点：供应链损失（库存过剩、时间损失、缺乏响应）最少的一流公司往往拥有端到端的供应链整合，包括采购、规划、运输、仓储、工程、订单管理、质量保证。他说，无论是区域运营还是全球运营，运输都是重中之重。
“最好的情况是，各个领域的利益相关者都向同一个人汇报，并按照共同的指标、愿景和文化开展工作，”他说。“所有这些都应该汇总到同一张记分卡上。”
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