供应链数据分析和大数据
Posted: Sat Feb 08, 2025 6:14 am
无论哪个行业，最好的公司都在转变其供应链以获得可持续的竞争优势。
在《SCMR》三月刊中，我有机会详细介绍了雷神公司如何推出供应商咨询委员会作为其供应链转型的一部分。但转型的另一个部分是采用大数据、数据分析和新技术，如 3D 眼镜。可以肯定地说，大多数组织都在关注这些创新，并询问它们对其供应链意味着什么。也可以肯定地说，只有少数组织在采用这些创新。雷神公司合同和供应链主管戴维·威尔金斯 (David Wilkins) 表示，你可以将雷神公司归入后者。
在 6 月份于芝加哥举行的首席供应链官论坛上，威尔金斯谈到了数据可视化、预测分析和大 奥地利邮件列表 数据如何将复杂性转化为雷神公司的竞争优势。以下是雷神公司就这一话题与威尔金斯进行的问答摘录。
问：是什么促使雷神公司关注供应链？
威尔金斯：我们的供应链受到严格审查，国防工业从未见过如此严格的审查。我们的客户需要我们“用更少的资源做更多的事情”——这意味着以尽可能低的价格提供最先进的功能。当项目成本的大约 70% 来自材料时，我们知道我们可以通过更智能的采购来降低成本。为此，我们使用数据分析、协作技术和一个名为“企业采购与卓越绩效”的内部战略采购框架。
问：雷神公司如何利用数据分析来改善其供应链实践？
威尔金斯：雷神公司的供应链环境非常复杂：我们是一家拥有四项业务、8,000 个项目和 10,000 多家供应商的公司。几年前，我们意识到我们需要一个平台来提供快速、数据驱动的决策，涵盖所有这些因素。因此，我们开发了“供应商洞察”，它整合了来自公司内部和外部来源的结构化和非结构化数据。我们能够跟踪供应商在许多关键因素上的财务稳定性和绩效。而且，如果发生野火、飓风或地震，可能会影响我们的供应商提供我们所需的能力，我们会立即知道并做出快速决策，以减少对客户的影响。
在《SCMR》三月刊中，我有机会详细介绍了雷神公司如何推出供应商咨询委员会作为其供应链转型的一部分。但转型的另一个部分是采用大数据、数据分析和新技术，如 3D 眼镜。可以肯定地说，大多数组织都在关注这些创新，并询问它们对其供应链意味着什么。也可以肯定地说，只有少数组织在采用这些创新。雷神公司合同和供应链主管戴维·威尔金斯 (David Wilkins) 表示，你可以将雷神公司归入后者。
在 6 月份于芝加哥举行的首席供应链官论坛上，威尔金斯谈到了数据可视化、预测分析和大 奥地利邮件列表 数据如何将复杂性转化为雷神公司的竞争优势。以下是雷神公司就这一话题与威尔金斯进行的问答摘录。
问：是什么促使雷神公司关注供应链？
威尔金斯：我们的供应链受到严格审查，国防工业从未见过如此严格的审查。我们的客户需要我们“用更少的资源做更多的事情”——这意味着以尽可能低的价格提供最先进的功能。当项目成本的大约 70% 来自材料时，我们知道我们可以通过更智能的采购来降低成本。为此，我们使用数据分析、协作技术和一个名为“企业采购与卓越绩效”的内部战略采购框架。
问：雷神公司如何利用数据分析来改善其供应链实践？
威尔金斯：雷神公司的供应链环境非常复杂：我们是一家拥有四项业务、8,000 个项目和 10,000 多家供应商的公司。几年前，我们意识到我们需要一个平台来提供快速、数据驱动的决策，涵盖所有这些因素。因此，我们开发了“供应商洞察”，它整合了来自公司内部和外部来源的结构化和非结构化数据。我们能够跟踪供应商在许多关键因素上的财务稳定性和绩效。而且，如果发生野火、飓风或地震，可能会影响我们的供应商提供我们所需的能力，我们会立即知道并做出快速决策，以减少对客户的影响。