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3. ユーザー コミュニティの構築: ブランドを作成し、ユーザー ベースを獲得したら、このユーザー ベースが帰属意識を持つことが重要です。言い換えると、これは顧客維持と呼ばれます。ユーザーが同じ考えを持つ人々に囲まれていると感じたときのみ、製品やサービスの消費者であり続けたいと望むようになります。


マーケティング部門の目的を定義したら、役割と責任を定義することが重要です。これにより、各個人が会社で果たす役割が明確になるだけでなく、すべての従業員が感じる責任感が高まります。
会社によって業務内容は異なり、いくつかの役職が統合されたり、廃止されたりすることもありますが、従う一般的な構造は通常同じです。

マーケティングサーキュラー

最高マーケティング責任者/マーケティング責任者: CMO は、CEO が会社全体にとって不可欠であるのと同様に、マーケティングにとって不可欠です。この人物は、部門全体に構造をもたらすだけで WhatsApp Data なく、チームのすべてのメンバーが会社の使命に向かって働いていることを確認する上で重要な役割を果たします。この役割には、戦略を立て、トレンドを研究して実装し、潜在的なトレンドを予測して、会社が事前に市場に対応できるようにすることが含まれます。

マーケティング ディレクター: CMO の最大の腹心であるディレクターは、CMO の意思決定を支援するだけでなく、CMO の業務上の負担をすべて取り除きます。ディレクターは、取締役会で決定されたすべてのことがマーケティング部門構造の下位に伝達されるようにします。

マーケティング担当副社長: これはマーケティング リーダーシップの始まりとなる役割です。マーケティング担当副社長は、中間管理職と上級管理職の間の橋渡し役として重要な役割を果たします。この役割では、主に、上層部と下層部の間で直接的かつスムーズで継続的な会話が行われるようにすることが副社長に求められます。

マーケティング マネージャー / ブランド マネージャー: すべてのアクションが発生する役割です。ブランドを宣伝する完璧な有名人を見つけることから、広告キャンペーンの締めくくり、コンテンツ、デザイン、クリエイティブがすべて揃っていることを確認することまで、すべてがマーケティング マネージャーの管轄下にあります。この役割では、すべての関係者が主要な計画に沿っていることを確認するために、社内外のコミュニケーションと説得を多く必要とします。