För att i praktiken förstå skillnaden mellan en idé och en affärsmöjlighet är planering en viktig strategi för att hantera risker, minska osäkerhet och kontrollera resurser. Det finns flera verktyg som kan skapa broar mellan innovation och verklighet, mellan ”idén på papper” och ”att komma igång”.
Kontrollera nedan en metod som kan vara avgörande för att hantera uppgiftsprocedurer och åtgärder, som syftar till att genomföra ett givet projekt. Detta verktyg kan vara relevant både för mikro- och småföretag, och för en entreprenör som vill öppna sin verksamhet.
Förstå skillnaden mellan en idé och en affärsmöjlighet, genom Project Model Canvas
José Finocchio Júnior, en erkänd specialistkonsult inom nunua orodha ya nambari za simu projektledning, stödjer principerna om enkelhet, smidighet och minskning av byråkrati. Allierad med detta hävdar han att världen går igenom en "visuell revolution", med nya sätt att undervisa och lära.
Finocchio menar att den visuella världen öppnar möjligheten till mycket snabbare och mer intuitiv bearbetning, vilket gör projektet tydligare för teamet och intresserade parter, samt påskyndar organisationens resultatuppnående. Genom dessa lokaler skapade han metoden Project Model Canvas – "Din plan på bara en sida".
Finocchio kommenterar ”Den största svårigheten när man hanterar ett projekt är att den klassiska ledningens värld kräver mycket information. I praktiken finns dock inte denna information på ett organiserat sätt. I praktiken när man startar ett projekt så finns inte den informationen, den är inte formaliserad och det är väldigt svårt att formalisera den.
Nyckeln är att leta efter en modell där information samarbetas och extraheras från intressenter i realtid. För om du stannar och väntar på att all information ska starta projektet kommer du inte att gå vidare. Om du väntar på alla dokument har du inte informationen. Det är nödvändigt att arbeta tillsammans för att engagera intresserade parter, så att de samarbetar så att människor i realtid bildar en mental modell av projektet och information extraheras i realtid, på ett kollaborativt, mindre krångligt sätt.”
I grund och botten är Project Model Canvas (PMCanvas) ett stort ark uppdelat i tretton block, som representerar de olika koncept som utgör en projektplan. Det måste skapas tillsammans, med hjälp av post-its, alltid lista de väsentliga frågor som är en del av alla projekt.
PMCanvas är en central punkt för att utforma, visualisera och lösa ditt projekt. Vidare är det en utgångspunkt för andra plattformar, såsom scheman, kalkylblad och presentationer. Den visuella tavlan hjälper till att objektivt svara på fem frågor om utvecklingen av projektåtgärder och aktiviteter: ”Vad? Varför? WHO? Som? När och hur mycket?
En av pionjärerna i att använda Project Model Canvas är Ambev. Gustavo Furtado, ansvarig för området för projekt relaterade till det multinationella företagets kontinuerliga förbättring i Latinamerika, tog kontakt med Project Model Canvas i slutet av 2012 och bestämde sig omedelbart för att testa projektet och portföljen Canvas.
Furtado, på frågan om användningen av Canvas i planeringen av företagets projekt, kommenterade: "Den största fördelen är att Canvas hjälper mycket med deltagande." Därför är det tydligt att PMCanvas framför allt är ett kommunikationsverktyg för att förena människor och deras idéer, idealiskt för att tydligt och snabbt kommunicera vad man tänker göra och hur man tar sig dit.
För mer information, besök metodikens officiella webbplats, klicka här .
Vill du veta mer om hur man genomför denna studie på ett självsäkert sätt?
Nu förstår du att genom förstudien av idéer för ditt företag är det möjligt för ditt företag att styra sina ansträngningar mer självsäkert för att uppnå allt från erkännande av marknaden som ska gå in på finansiella prognoser , med bedömning av när det kommer vara en avkastning på investeringar i företaget. Vi bygger också företagets tillväxtstrategier och hur man kan attrahera rätt publik med de bästa marknadsförings- och försäljningsåtgärderna. Men det är inte alltid lätt att smutsa ner händerna, eftersom vi ofta inte har tid, nödvändig kunskap och rätt verktyg...
Det var med detta i åtanke som Esag Jr. Consultoria utvecklade tjänsten Förstudie. Fyll i formuläret nedan för att boka ett samtal med en av våra experter och få ett personligt förslag för dina behov!