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20世纪60年代的美国，许多大公司利用其丰富的管理资源，积极进行并购、引进新产品、向海外扩张，从而实现业务多元化和扩张。虽然这种方法具有由于规模经济而使管理更加高效的优点，但它也带来了使企业管理更加复杂的问题。

安索夫增长矩阵被设计为一种战略性业务多元化的方法论，以应对此类挑战。这次，我们将介绍安索夫的增长矩阵，作为制定增长战略和实现业务多元化的有效框架。

您可以从市场、产品等多个角度考虑增长策略。
安索夫增长矩阵是管理学者伊戈尔·安索夫在其1965年出版的《企业战略》一 泰国费者电子邮件列表 书中提出的理论。产品分为现有产品和新产品，市场分为现有市场和新市场，每种组合的模式以矩阵的形式分为四个象限。这项研究考察了每个象限的增长策略。据说它具有出色的能力，可以从产品和市场两个角度判断公司的业务特征，并从成本和回报两个角度分析策略。使用矩阵的另一个好处是，您可以发现以前从未想到的意想不到的增长策略，并且可以有效地分配管理资源来管理您的业务。

按模式划分的最佳增长策略
安索夫增长矩阵以“市场”为纵轴，以“产品”为横轴，分别代表现有市场和新市场、现有产品和新产品。我们为每种组合的所有四种模式提供了最有效的增长策略。让我们一一看看。

现有市场×现有产品：“市场渗透策略”
现有市场中现有产品的策略也可以被描述为现有业务的策略。尽管它已经成为一个成熟的产品，但许多竞争产品也在不断涌现。在这种情况下，旨在扩大市场份额、增加购买频率和数量的策略是有效的，例如提高公司产品的知名度、提高品牌力或提高消费者的购买意愿。在现实中，例如，可以考虑通过广告进行品牌渗透的策略、通过批量折扣和激励措施来提高购买欲望的措施以及通过改善售后服务来培养忠诚客户的措施。