如何在工作内外获得领导经验
Posted: Thu Jan 30, 2025 8:51 am
在商界，你的领导能力，甚至在被要求之前就挺身而出并承担责任，将使你与其他人区分开来。正确的资格或最新的认证可以向您的老板表明您擅长管理工作。但正是你的领导经验向他们表明你擅长管理人员。
尽管一些“天生的领导者”从高中或大学起就拥有领导经验，但我们大多数人都需要一点帮助。难怪 2023 年全球企业领导力培训市场价 值达 339 亿美元。
因此，如果您想提高自己的领导技能，这篇博文适合您。我们涵盖了从如何培养领导力到在工作中和工作之外培养领导力的不同方法等方方面面。
了解领导力
让我们从第一个问题开始：到底什么是领导力？
领导们抓荨麻。
大卫·奥格威
领导者是能够激励他人团结起来并取得伟大成就的人。
这意味着领导一个团队，保持高昂的士气，并努力实现工作中的共同目标。
优秀的领导者会优先考虑组织目标和员工福祉，以创造一个更加投入、高效和可持续的工作环境。
它是这样工作的：
您与团队建立相互信任，表明您信任他们，他们也同样信任您
你说服他们接受你的观点，但你也乐于接受新想法，并愿意在必要时 改变你的观点。
你是团队内部组织的声音，也是更广泛环境中团队的声音
但在实践中这是如何做到的呢？确定您是哪种类型的领导者以及您想成为哪种类型的领导者。
您可以探索以下一些常见的领导风格：
民主领导
您为所有队友提供发言权，优先考虑开放的沟通和信任。这种风格最好的一点是每个人都可 usa电子邮件列表 以发表意见，创造一个安全的空间。 谷歌首席执行官桑达尔·皮查伊 (Sundar Pichai) 以其民主领导力而闻名， 他鼓励组织各个层面的意见并创造创新和包容的文化。
当它起作用时：在团队拥有高水平专业知识的创意环境中，每个人的参与都很重要。
自由放任的领导方式伯克希尔·哈撒韦公司首席执行官沃伦·巴菲特 (Warren Buffett ) 采用了
自由放任 。它使管理人员能够在最少的监督下并依靠他们的经验来运营公司。
这位领导者很少为他的团队提供指导或指导，从而赋予他们决策权。它就在那里为他们服务，但它不会束缚他们的脖子，给予他们自主权和所有权。对于中层管理人员来说，这是一种很好的领导风格，无论是 管理团队 还是在自己的项目中表现出色。
当它起作用时：您拥有高素质且积极主动的团队，需要最少的监督。
战略领导力
它非常适合组织层次结构顶层的领导者，因为他们更关心战略目标而不是日常职责。你本质上是一个领导者，领导着一群领导者。 亚马逊的杰夫·贝佐斯 通过关注全球扩张和创新等长期目标以及指导管理团队来体现战略领导力。
何时发挥作用：在具有层级结构和明确工作职责的稳定组织中。
领导力辅导
在这里，您的主要目标是发展团队的技能并推动他们取得成功。它既是导师又是领导者：你必须指导你的团队，而不是对他们进行微观管理。 谷歌前首席执行官埃里克·施密特 (Eric Schmidt) 以其作为教练的领导力而闻名， 他提供指导和支持，同时让他的团队负责自己的任务。
何时有效：如果您管理经验不足的团队或处于快速变化且需要直接监督的环境中。
领导力引领步伐
这就是您设定“节奏”的地方：您要求自己保持高标准，并期望您的团队也有同样的标准。结果呢？您以身作则，创建一支具有强烈职业道德的高绩效团队。 特斯拉 (Tesla) 和 SpaceX 的首席执行官埃隆·马斯克 (Elon Musk) 是一位标杆领导者 。保持高期望并推动团队快速有效地实现宏伟目标。
当它起作用时：在以结果为导向的团队中，结果、速度和有效性是优先考虑的。
管理把事情做好；领导力就是做正确的事情。
彼得·德鲁克
事实是，你不可能总是成为一种领导者。您可以从教练领导者开始，然后成为战略领导者。或者，您可能必须对一个团队采取自由放任的方法，而对另一个团队采取起搏器方法。
实现领导力的最佳方法不是将自己定义为某种类型的领导者，而是成为形势所需或您的团队和组织需要的领导者类型。
尽管一些“天生的领导者”从高中或大学起就拥有领导经验，但我们大多数人都需要一点帮助。难怪 2023 年全球企业领导力培训市场价 值达 339 亿美元。
因此，如果您想提高自己的领导技能，这篇博文适合您。我们涵盖了从如何培养领导力到在工作中和工作之外培养领导力的不同方法等方方面面。
了解领导力
让我们从第一个问题开始：到底什么是领导力？
领导们抓荨麻。
大卫·奥格威
领导者是能够激励他人团结起来并取得伟大成就的人。
这意味着领导一个团队，保持高昂的士气，并努力实现工作中的共同目标。
优秀的领导者会优先考虑组织目标和员工福祉，以创造一个更加投入、高效和可持续的工作环境。
它是这样工作的：
您与团队建立相互信任，表明您信任他们，他们也同样信任您
你说服他们接受你的观点，但你也乐于接受新想法，并愿意在必要时 改变你的观点。
你是团队内部组织的声音，也是更广泛环境中团队的声音
但在实践中这是如何做到的呢？确定您是哪种类型的领导者以及您想成为哪种类型的领导者。
您可以探索以下一些常见的领导风格：
民主领导
您为所有队友提供发言权，优先考虑开放的沟通和信任。这种风格最好的一点是每个人都可 usa电子邮件列表 以发表意见，创造一个安全的空间。 谷歌首席执行官桑达尔·皮查伊 (Sundar Pichai) 以其民主领导力而闻名， 他鼓励组织各个层面的意见并创造创新和包容的文化。
当它起作用时：在团队拥有高水平专业知识的创意环境中，每个人的参与都很重要。
自由放任的领导方式伯克希尔·哈撒韦公司首席执行官沃伦·巴菲特 (Warren Buffett ) 采用了
自由放任 。它使管理人员能够在最少的监督下并依靠他们的经验来运营公司。
这位领导者很少为他的团队提供指导或指导，从而赋予他们决策权。它就在那里为他们服务，但它不会束缚他们的脖子，给予他们自主权和所有权。对于中层管理人员来说，这是一种很好的领导风格，无论是 管理团队 还是在自己的项目中表现出色。
当它起作用时：您拥有高素质且积极主动的团队，需要最少的监督。
战略领导力
它非常适合组织层次结构顶层的领导者，因为他们更关心战略目标而不是日常职责。你本质上是一个领导者，领导着一群领导者。 亚马逊的杰夫·贝佐斯 通过关注全球扩张和创新等长期目标以及指导管理团队来体现战略领导力。
何时发挥作用：在具有层级结构和明确工作职责的稳定组织中。
领导力辅导
在这里，您的主要目标是发展团队的技能并推动他们取得成功。它既是导师又是领导者：你必须指导你的团队，而不是对他们进行微观管理。 谷歌前首席执行官埃里克·施密特 (Eric Schmidt) 以其作为教练的领导力而闻名， 他提供指导和支持，同时让他的团队负责自己的任务。
何时有效：如果您管理经验不足的团队或处于快速变化且需要直接监督的环境中。
领导力引领步伐
这就是您设定“节奏”的地方：您要求自己保持高标准，并期望您的团队也有同样的标准。结果呢？您以身作则，创建一支具有强烈职业道德的高绩效团队。 特斯拉 (Tesla) 和 SpaceX 的首席执行官埃隆·马斯克 (Elon Musk) 是一位标杆领导者 。保持高期望并推动团队快速有效地实现宏伟目标。
当它起作用时：在以结果为导向的团队中，结果、速度和有效性是优先考虑的。
管理把事情做好；领导力就是做正确的事情。
彼得·德鲁克
事实是，你不可能总是成为一种领导者。您可以从教练领导者开始，然后成为战略领导者。或者，您可能必须对一个团队采取自由放任的方法，而对另一个团队采取起搏器方法。实现领导力的最佳方法不是将自己定义为某种类型的领导者，而是成为形势所需或您的团队和组织需要的领导者类型。