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变革管理不一定是混乱的。当然，你可以即兴发挥，但你更有可能遇到障碍（或更糟糕的是，最终迷路）。

通过变革准备评估模板，您将在开始任何重大转型之前清楚地了解组织的准备情况。

这就是为什么它很重要：

改善准备工作
事实核查：根据 Oak Engage 的一份报告， 43% 的员工 认为他们的工作场所尚未准备好应对重大变化。

准备情况评估允许您评估团队和基础设施是否准备好面对未来的变化。

当您进行变革准备评估时，您可以采取积极主动的措施，从提供 israel电子邮件列表 培训到提供情感支持，让您的团队为未来的变革做好准备。您还将发现可以利用的优势和需要解决的弱点。

然后，您可以设计一个 战略流程图 ，以确保变革顺利实施并且减少意外。

降低风险
风险是不可预测的：它们是不可预测的。

某一时刻一切进展顺利，下一时刻你就会遇到意想不到的阻力、沟通失败或生产力下降。

使用变革准备评估模板进行风险评估有助于避免常见风险，例如：

员工抵制变革或不信任领导
利益相关者之间可能存在沟通不畅或意见分歧的可能性
资源管理不足和技能差距
最初生产力下降和工作质量下降
及早识别潜在障碍使您能够制定策略来缓解这些问题。

提高利益相关者的参与度
通过变革准备评估让利益相关者从一开始就参与进来，确保他们感到受到重视并同意变革。利益相关者参与度较高的组织表示变革过渡更加顺畅。这鼓励了合作并减少了关键各方的阻力。

通过对变革准备情况的评估，您可以衡量这些关键参与者的承诺程度。

您对即将发生的事情感到兴奋还是持怀疑态度？

您需要每个人都朝着同一个方向努力，评估他们的意愿可以帮助您找出实现这一目标的方法。