你已经知道它的各个阶段；现在是时候安装门了。本质上，分阶段的门过程在每个阶段结束时建立一个门。这意味着您不必担心将门放在哪里或需要什么来打开它们。
定义用于确定项目是否可以从一个阶段进入下一阶段的标准。例如，项目启动阶段结束时的门可能需要以下内容：
公司要求
证明项目可行性的研究
风险缓解计划
资源分配计划
利益相关者的批准
使用此列表作为 正在进行的项目管理的一部分 ，以确保您拥有前进所需的一切。如果没有，项目经理必须重新获取它。确保您的可交付成果得到明确定义。
接下来，花时间向每个团队成员解释这些标准，以便每个人都同意。
点击目标
ClickUp 目标用于管理目标标准和成功尝试 ClickUp 目标 提供了一种简单且直观的方式来调整这些 萨尔瓦多电子邮件列表 进入标准并将其与日常工作联系起来。您可以创建目标并将其组织到文件夹中以在相应阶段结束时使用。
下拉进度报告实时显示您的表现。在每个阶段，您都可以查阅 ClickUp 仪表板并协作评估性能。
3、指定责任人
对于每个门，指定特定的人员或团队负责确保在继续之前满足该门的标准。这些管理者是必要的，以确保没有任何事情，无论多么小，都会被遗漏。他们帮助维持责任、做出关键决策、给予批准并消除障碍。
通常，项目发起人、高级管理人员或主要利益相关者扮演看门人的角色。他们通常可以访问项目管理数据并接收定期报告。
在 ClickUp 中，您可以自动化此报告过程并启用只读视图，以便网守可以随时访问它们。