这些工具的目的是创建解决复杂业务问题的创新方法，并创建针对每种问题情况的操作模板。在培训期间，案例俱乐部的学生获得以下技能：
沟通、时间管理、公开演讲；
在团队中协调工作。
在专家帮助下的组织最终会得到一个包含大量信息的业务案例， 马耳他电子消费者电子费者电子邮件列表表 该案例充分描述了问题的解决方案。可以一次性使用，也可以分阶段实施。
因此，在推出新产品时，制造商有权使用通过焦点小组和深思熟虑的营销策略而可用的多种技术。
创建业务案例的目的和目标
业务案例允许您做什么：
创造摆脱困境的实用技巧。
选择一个好的团队——在危机中不会放弃并寻找解决问题的方法的人员。
准备人员——为人们提供知识和技能，通过适应工作流程来释放他们的创造潜力。
影响案件成功实施的三个条件：
问题的存在是可能情况发展的情景存在的先决条件；
充足的诊断和评估数据库；
工作人员的参与，包括所有相关人员。
案例方法基于情境分析，即快速处理大量信息的能力，尽管对某些数据的访问可能无法恢复。
创建业务案例的算法
首先，研究情况的详细情况以找出其原因非常重要。仅仅记录在线商店的销售额下降或看到下降的营业额曲线是不够的。您需要查找错误和原因。可能是什么：
价格上涨；
品种较差；
缺乏产品促销计划（考虑的营销策略）；
竞争对手的活动。
接下来，你需要提出一个相当明确的解决方案；在某些情况下，会使用试点项目。本质上，这就是训练，即对真实微观情境的模仿。工作完成后，当有结果、KPI计算时，现成的解决方案已经编写完成，案例开发人员可以将其提供给其他组织或在同一公司的基础上使用。
创建业务案例的算法
候选人遴选
业务推广模式包括聘请具有成功案例实施经验的专家。但您可以描述您的问题并向申请人提供解决方案的搜索。这正是商业案例方法论所固有的含义。
人事管理中还有一个技巧——案例访谈。要求申请人清楚地了解情况并描述其发展战略。
联系案例参与者
无论人力资源案例是简单还是复杂，都必须涉及与参与者的沟通。该计划可以根据市场情况进行调整；它不是一成不变的。客户与焦点小组参与者保持持续联系——营销人员、SMM 专家、文案撰稿人、销售人员和主持人。毕竟他们很多人都是远程工作，对话是必要的。
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工作行动计划
战略的成功取决于规划。这是最流行的业务案例和解决问题的示例。您开了一家在线玩具店，但尚未在社交网络上上市。通常，未来的员工会研究网站的状态，评估竞争对手的实力并建议采取以下步骤：
在最赚钱的平台上开设账户；
推广这些页面（表明新订户或客户的数量）；
组织比赛，举办促销和销售（这会吸引观众）。
营销计划应包括评估销售发展指标的里程碑。
战略商业案例
案例解决方案
项目管理的战略业务案例具有相同的模板解决方案。首先，概述和研究问题，然后选择可靠的解决方法。记住该过程中所需的确切时间、工具和技术。如果脚本包含解决问题时可能出现的小细节（包括意外费用），那就太好了。
在申请工作时处理案例时，要简洁，使用数字，并制作一个吸引人的标题。如果比较初始参数和最终参数，评估您的业务案例就会容易得多。