有什么问题吗？由于不知道如何降低公司成本，一些管理者开始从肩膀上砍下来，完全放弃广告，解雇多余的员工，或者转而使用廉价的原材料。因此，它们并没有让事情变得更好，而只会加剧本已困难的企业处境。
我应该怎么办？正确的决定是计算公司 卢森堡电子消费者电子费者电子邮件列表表 而不会造成任何损害。最主要的是不要惊慌。
从本材料中您将学到：
公司费用类型
降低公司成本的 25 种方法
公司降低成本的分步计划
公司费用类型
公司费用的分类之一是将其分为两类：
direct，与生产的商品、提供的服务或执行的工作量直接相关；
间接成本，包括一般生产和一般业务成本以及管理费用。
公司费用类型
也可以根据其他标准进行分组：
有效和无效。
第一类生产性支出有助于利润的产生，即其增长有正回报。首先，这些是用于制造产品的资金。无效成本被理解为阻碍收入产生的非生产性成本。这些是缺陷、损坏、盗窃、短缺和停机等形式的各种损失。因此，需要通过一切手段减少它们。
相关和不相关。
第一组包括与所做出的决策相对应的成本，并且部分是后者的结果。与管理决策无关的涉及过去期间的费用以及完全依赖于外部因素的费用。
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常量和变量。
这些变量与产量成比例地变化。原材料采购、员工工资、运输费用、电费等——这些费用项目反映了生产活动的程度。恒定值不依赖于工作流程，即使企业闲置，它们也或多或少保持在同一水平。该类别包括租金、管理人员维护费、贷款偿还等。
接下来我们就来说说如何降低公司成本，或者说降低成本的主要方式有哪些。
降低公司成本的 25 种方法
1、原材料及供应品
有几种基本的保存方法。
购买更便宜的类似物，如果这不会导致产品质量下降。首先，进口商品的成本通常比国产材料更高，并且更多地取决于经济形势。
修改现有协议的条款或接触愿意以对您的公司更有利的条件进行合作的新供应商。
过渡到批发采购，可以与相关公司合作。一般来说，大批发的价格要低得多。
独立组织生产所需原材料。
使用资源节约型技术。
2. 租金
可接受的行动示例：
凭借与房东长期成功的互动经验，可以提出修改合同条款的问题。
搬到更便宜的场所：这可能是不同的区域、较小的建筑物等。当然，您需要计算公司成本的减少将如何影响生产能力以及是否会带来额外的成本。
如果可能的话，转租未使用的空间。
通过关闭无利可图的部门来释放经营场所。
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3、生产成本
有不同的方法可以减少它们：
实施精益技术——资源节约技术、减少缺陷百分比等。必须考虑到这些措施的效果通常是延迟的，并且创新可能需要随着时间的推移而获得回报的成本。
更新生产设备将提高原材料加工效率并降低能源成本，但利润增长不会立即出现。
改进原材料和生产废物使用的核算和控制。这些措施旨在减少损失以及废物储存和处置的成本。
4、物流运输成本
这需要一种综合方法。
优化运输组织，构建最经济的供应链。具体来说，我们需要最大限度地减少运输停机时间、空车次数、偏离直达路线等。
控制物流的每个阶段。为此，运输和路线监控系统非常适合，以便及时响应物流故障。
认真核算运输费用。这将防止移动运输以及燃料和润滑油的滥用。
在某些情况下，租赁车辆更有利可图- 支付第三方组织的服务费用可能比维护自己的技术车队更便宜。