专业营销经理的日常生活通常很复杂。如果我们问自己专业的营销工作是什么样的，或者从事营销工作是什么样的，我们可以说它是由大量的任务组成的，并且通常来自不同的领域。每一天都与前一天不同，这是一份令人兴奋的工作！但有时过多的品种和数量可能会适得其反。
让我从头开始解释一下营销专业人员的工作。
我们为什么要做营销？营销工作是什么样的？
很多人脑子里的答案可能是：“销售公司的产品。”
你是部分正确的，但只 印度尼西亚手机号格式 是部分正确。正确的 答案是为公司增加价值，或者换句话说，帮助公司实现其业务目标。正如您可以想象的那样，公司不仅需要销售更多产品。
要销售更多产品，除了销售之外，您还必须做很多事情，而且公司还有其他需求，营销可以在其中发挥重要作用。
一个很好的指南可以帮助我们了解营销工作是什么样的，从而确定我们的营销活动的优先顺序，那就是从业务模型画布开始，这是一种简单的方法来表示业务最重要的变量，因此，那些应该指导营销活动的变量营销策略目标。
这是理论，但营销部门的日常工作是怎样的呢？
从事市场营销工作是一种怎样的体验？我们的工作量超出了我们的承受能力
通常情况下，营销部门每天的工作量是超出其人员的实际承受能力的。他们的工作超出了他们的能力。
除此之外，我们还添加了一个不断变化的环境，导致新的紧急和/或重要任务经常出现，从而打乱日常活动并改变优先事项。
在这种情况下，这就是 让营销专业人员 迷失在目标是什么的参考中的原因。我们无法区分什么是重要的，什么是紧急的。
做好营销是为了给企业增加价值，而不是做很多事情。
再加上这些年经营部门设立的重复性任务长期没有分析是否有必要，我们有很多营销部门的现实。
我们努力工作，但我们是否提供了我们应有的所有价值？
这导致工作时间很长，而没有问太多关于是否应该做这些事情的问题，这是营销工作的现实之一。似乎方法是：“还有很多工作悬而未决，无论如何我们都必须完成它。”
回到文章的开头，我们必须首先以业务模型及其目标作为参考，以便能够正确过滤任务并确定任务的优先级。
如何确定任务的优先级以免迷失业务目标
当我们思考这些事情时，我们通常会想：“这是真的。 “我应该检讨一下我的工作方式。”但现实是，几个小时后我们就忘记了这种方法，而让自己被日常活动冲昏了头脑。我们还是以前的样子。
那么你可以做什么来更好地工作呢？或者更确切地说，如何不忽视业务目标？
我认识到这不是一件容易的事，但以下是我在工作中应用的技巧：
基于数据的决策：日常活动的惯性和先入为主的想法是我们最大的敌人。这就是为什么您必须拥有一个营销仪表板，使我们能够对公司活动有一个全球性的、最新的愿景（并与设定的目标进行比较）。
将战略转化为工作工具：我们必须提取营销战略的主要文件：商业模式、买家角色、价值主张等，将其打印出来，放在清晰可见的地方，并在每次行动时都将其呈现出来。
维持每周或每两周一次的会议以纠正偏差。
定义个人工作动态，迫使您每天进行反思。就我而言，我在新的一天开始时会思考营销的每个重要领域并查看仪表板。为此，我在生产力工具中设置了一项重复任务（我将其与日历同步）。这样，我每天就有义务去做。完美的事情是在一天开始时进行，但如果不可能，至少在一天结束之前进行。