新市场颠覆

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低端颠覆
低端颠覆涉及新的运营和/或财务方法，以及较低的毛利率和更高的资产利用率。以赢得低端市场业务所需的折扣价可能带来可观的回报。公司不会开辟新市场，而是采用低成本的商业模式，抢夺老牌公司最不具吸引力的客户。例子包括韩国汽车制造商如何进入欧洲和北美市场，或者亚马逊如何早期颠覆传统书店。


新市场颠覆涉及更便宜、更易于使用的产品。它们让新人群拥有和使用产品。智能手表创造了新市场，它不是专注于瑞士手表行业，而是针对 60% 的 18 至 34 岁人群，这些人通过手机获取时间。个人电脑在从高端专业电脑获得销售之前也进入了一个不存在的市场。

混合中断
混合式颠覆涉及新市场和低端方法。西南航空和维珍美国航空的目标 保加利亚号码数据 客户既是那些不坐飞机的乘客，也是那些处于主要航空公司价值网络低端的客户，这体现了这一点。

创新

持续性创新与颠覆性创新
在持续性创新和颠覆性创新之间做出选择并非易事。忽视任何一种创新都会带来实际问题。

现有企业往往会忽视颠覆者，因为这个过程需要时间。Netflix 于 1997 年推出，其服务对大多数 Blockbuster 的客户没有吸引力，这些客户都是冲动地租借电影。但当 Netflix 从通过邮件递送电影转向通过互联网提供流媒体服务时，它瞄准的是 Blockbuster 的核心市场。Blockbuster 未能做出适当回应，因为最初的威胁似乎并没有太大的颠覆性；这两家公司服务于不同的受众。