这是什么？长期激励 (LTI) 计划是激励员工并确保他们长期保持生产力的最有效方法之一。
什么时候使用？这种类型的激励制度通常用于鼓励员工尽可能长时间地留在组织中。一般来说，它适用于最有价值的人员，而他们的空缺很难填补。
LTI的概念
长期激励计划——针对管理者的长期激励计划。 厄瓜多尔消费者电子费者电子邮件列表表 这有点像雇主和公司经理之间的绩效协议。
LTI 计划的主要目标是激励员工在可预见的未来有效工作，也是留住团队中有价值的高层管理人员的有力方式。它为参与业务发展的每个人带来好处：
它使雇主有机会奖励员工完成长期计划。
它为员工提供工作成就奖励，并允许他们根据付出的努力增加收入。
它是股东将团队与股票盈利能力和组织的长期使命联系起来的工具。当员工成为股东时，他就会有动力增加企业的价值，因为证券回报率决定了他的奖金数额。
长期动机 LTI 着眼于长期。计划有效性评估通常每 3 年进行一次，但也可以考虑长达 5 年的更长期限。
长期激励计划 - LTI
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大约一半（甚至更多）的目标薪酬是基于绩效比率，类似于基于时间的 EBITDA（净收入）分析指标。激励计划中经常使用的下一个参数是 TSR（选定时期内的股东总回报）。它反映了证券的利润金额。
这是统一管理者和股东利益的标准（引入权益工具报酬除外）。如果股票价格下跌，高管就会损失两倍的钱。首先，他因实现特定指标而获得的证券失去了价值。其次，员工没有获得股东总回报的补偿。
长时间的绩效计算以及由此产生的实施过程中的高度不确定性大大增加了 LTI 激励的金额。结果是非常高。
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LTI 的工作原理
该计划的原则是对成功完成任务的员工给予经济奖励。在这种情况下，可以发行证券来代替货币。一般来说，所有这些目标都是长期的，实现期限为3至5年，可以激励人们不断前进。
长期激励旨在留住员工并鼓励下属留在团队中以获得长期报酬（与短期激励的效果相反）。
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为什么公司使用 LTI
长期激励计划是一种双赢的递延薪酬策略。它为雇主和员工带来了便利，原因如下：
将人们的注意力集中在长期利益（更准确地说是利润）上。同时，全体员工努力实现今年既定的目标，推动组织在未来的繁荣发展。
激励员工不离开公司。通过LTI，雇主向他们展示了需要持续发展的关键领域。延期奖金鼓励员工承担起在未来几年实现战略目标的责任。
招聘有价值的人员时节省金钱和资源。员工流失是一个对公司利润构成危险的“黑洞”。尤其是员工在组织中停留时间不超过2年的情况。
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不同类型的长期激励计划
长期规划有不同类型，但我们将讨论其中四种。
LTI 考虑业务价值增长
与经验相关的 LTI
基于性能的 LTI
现金奖励
有什么意义
奖金数额取决于商业价值随时间的增长
该奖项是在该组织服务多年后颁发的
只有达到绩效指标才可以付款
员工获得一定金额的金钱奖励
示例
SAR、选项
受限证券
绩效促销
保费缴纳
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