你还记得“阿德里安娜”的实际例子吗？那么，在您的组织中实施劳动力管理时，您必须将您在前面的步骤中收集的有关“Adriana”、“Juan”、“Melissa”、“Roberto”等的所有信息付诸实践。
一旦确定了团队中每个成员的技能、优点、优势、劣势和能力，就需要建立参数来解决每个人的人才短缺、过剩或不匹配的问题。
“阿德里安娜”如何帮助“胡安”执行任务？您建议采取哪些行动来充分利用每个人的才能并相互补充，以提高部门与公司及其目标相关的绩效？
监控和评估行动
你不能简单地启动一个计划，即使它是内部计划，然后让它自行发展。
在了解您的组织、其当前状态、您的员工、他们的技能以及他们使部门工作同步的方式之后，您必须确保人才的成长在各个方面、能力、技能、生产等方面得到体现。 。
衡量和评估始终是任何策略的最后一步，在这种情况下也不例外。
实施WFM后，您取得了哪些成果？有办法改进吗？ 巴基斯坦赌博数据 球队是否全力以赴？您对新举措还满意吗？
有效解决人才危机
劳动力管理
从我们迄今为止所看到的情况来看，劳动力管理确实是解决人才危机最有价值的资源之一，因为它可以让您知道需要什么来提高和提升团队的技能。
通过劳动力管理，您可以掌握最难找到替代者的职位。因此，您需要制定策略来重视人才并防止有价值的员工流失，例如学术准备、特别奖金等。
另一方面，通过掌握团队中每个人的技能，您可以委派必须在一段时间内交付的任务，这些任务也满足某些参数，并且在不影响交付时间的时间内执行，也不影响交付时间。所分配任务的质量。
它还可以帮助您了解人才发展的培训需求和工具，以期充分发挥其职能。
[推文“毫无疑问，劳动力管理是解决人才危机的理想方式。”]
您对您的团队每天面临的挑战了解多少？您认为解决方案是吸引新人才吗？还是提供必要的工具来将团队中每个人的技能提高两倍更好？
最终建议
通过对全球就业形势的快速分析，我们打赌您可以得出与我们相同的结论：
越来越多的婴儿潮一代正在离开工作场所，为新劳动力：千禧一代留下开放的空间。
他们是在工作期望方面存在巨大差距的一代人，他们的学术准备使他们能够要求更好的工作条件，而且他们对不公正的容忍度较低。
[推文“不仅千禧一代已经进入劳动力市场，Z 世代也已进入职场，他们的特征将使雇主更加惊讶。”]
此外，两代人都喜欢简单的流程，并且理解并倡导自动化渠道和工具来缩短流程。
拥有一支年轻、热情、准备充分的员工队伍，有必要将劳动力管理作为人才管理变革过程的一部分，人才管理充分了解自己的能力，并希望在有利、积极主动的工作环境中发挥他们的能力，并且重视他们。