从本材料中您将学到：
用简单的话来说谁是团队领导
团队领导者的主要任务
团队领导职责
优秀团队领导者的硬技能和软技能
团队领导的优点和缺点
如何成为团队领导
团队领导职位的候选人需要记住什么
适合团队领导的 6 本好书
关于团队领导的常见问题
用简单的话来说谁是团队领导
最近，在IT专家中，出现了一个团 奥地利消费者电子费者电子邮件列表表 队领导的名字：Team Lead。这是一个什么样的职位？专家的职业是IT领域，他领导一个团队，例如由开发人员、工程师、测试人员、招聘人员和销售部门员工组成的团队。也就是说，他们大学毕业后不会立即成为团队领导。
要成为真正的团队领导者，您首先需要获得一定的经验和技能。
通往团队领导职位的道路从初级开发人员（初级）的职位开始，然后专家变成中高级。
在这个职业阶梯的顶端是开发团队的团队领导，他管理着一整套专家，包括初级、中级和高级开发人员。他负责产品开发和流程组织。
团队负责人计划和组织开发过程、分配任务并可以充当导师。他控制所有流程，并对项目的整个周期负责。
用简单的话来说谁是团队领导
心理学领域的知识是一个额外的优势，因为它有助于更好地了解人们并为每个团队成员找到个性化的方法。
因此，团队领导是万事通。他是一位专业人士、一位领导者和一位心理学家。
团队领导者的主要任务
需要强调的是，团队领导不是一种职业，而是一种角色。管理者、领导者的角色。在开发领域，团队领导将是程序员，因为编程是一种职业，而团队管理是一种职位或职能。
组织开发流程以及与客户的业务谈判
团队负责人帮助开发人员完成业务和管理层设定的任务。他结合了经验丰富的程序员和高效经理的技能。
团队领导的一项重要任务是充当客户和开发团队之间的中介角色。在内部开发的情况下，客户可以是公司所有者或其他高层管理人员，也可以是外部客户。
团队领导根据客户的利益组织工作，使产品满足业务目标，并监控流程的有效性。因此，领导者的职能类似于项目经理的职能。
参与招聘、入职和培训
团队领导可以参与人力资源流程，包括招聘、入职和培训员工。他们与人力资源专家和其他经理一起决定团队当前需要哪些专家。