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引入创新管理技术和方法的一般顺序遵循经典方案：准备、实施、控制和结果评估。重要的是不要强迫事情，也不要跳过阶段。

一个特别严重的错误是拒绝进行初步开发和项目准备不够彻底——这充满了失败，直至完全停止生产和放弃这个想法。

首先，您需要决定在哪里期望创新带来最大 阿尔及利亚消费者电子费者电子邮件列表表 回报以及变革的影响是什么。显然，如果效果很弱，那么投资就不合适。

创新管理的实施阶段

来源：活动创作者/unsplash.com

接下来，分析外部和内部环境，确定实施管理创新方法的重要因素，确定所需的资源，并规划时间表。为了最大限度地降低风险，可以创建一个实验场所来测试创新。

准备阶段完成后，主体工程才开始实施：进行组织和其他改革，并且需要让团队参与现代化进程。

重要的是要在员工中营造一种参与变革的意识，解释创新的意义和目的，以防止因对措施缺乏了解而产生抵制。为了加快业务流程重组的进程，还涉及各种额外的激励因素。

控制必须是强制性要素，这主要涉及员工。因此，可以检查他们吸收信息和理解新工具和技术的程度。必要时单独组织培训，形式多样（高级培训课程、心理培训、研讨会、演讲等）。

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收集控制信息的方法之一是组织员工调查，即问卷调查。

最后阶段，对获得的结果进行评估。同时，将最初设定的目标和目标与已实现的目标进行比较。与员工、客户、合作伙伴的反馈在这里很重要。

根据所获得的经验，决定继续引入创新。