Понимание служебной аттестации и управления производительностью

[hmonower921]

Люди часто используют оценку эффективности и управление эффективностью как синонимы, но это неверно. Это две разные концепции, и в этом разделе они будут разъяснены.

Оценка производительности Оценка или обзор производительности — это процесс оценки производительности работы каждого сотрудника и его вклада в компанию. Обычно оно проводится ежегодно и направлено на то, чтобы помочь сотрудникам учиться и расти.
Кроме того, компания выбирает участников с самыми высокими показателями посредством оценок и предоставляет программы вознаграждения и признания.

управление производительностью
С другой стороны, управление эффективностью представляет собой более широкую концепцию, частью которой является оценка. Это включает в себя все: от постановки цел база данных номеров whatsapp в чешской республике ей до отслеживания прогресса каждого сотрудника, предоставления обратной связи и вознаграждения за хорошую работу.

Сходства и различия между оценкой эффективности и менеджментом
Сходство между оценкой эффективности и менеджментом заканчивается тем фактом, что оба они касаются развития и производительности сотрудников. Как объяснялось ранее, первое является частью второго процесса.

Ознакомьтесь с различиями между ними для лучшего понимания.

Оценка производительности | Управление производительностью Каждый год | Текущий процесс | диапазон | Узкий: Охватывает только формальные годовые обзоры | Широкий: включает постановку целей, отслеживание эффективности, обратную связь и т. д. |

Процесс постановки целей во время оценки эффективности
Успех вашего процесса оценки эффективности будет зависеть от того, насколько хорошо вы определите свои цели в начале года. Процесс постановки целей прост, но требует участия множества заинтересованных сторон и должной осмотрительности.

В этом разделе представлены советы экспертов о том, как правильно установить цели производительности сотрудников для аттестации.

Участвуйте своей командой в постановке целей Участвуйте своей командой в постановке целей
Постановка целей для оценки эффективности требует совместных усилий. Хотя роль менеджера или менеджера команды важна, члены команды также должны участвовать в этом процессе.