Когда ковид затронул заведение, не было никакой

[whatsappseobd]

Те, кому это удалось, нашли лучшие условия, чтобы пережить кризис и планировать удовлетворение потребностей потребителей.год, отмеченный чувством солидарности и сочувствия, многие из этих действийсфере взаимоотношений были направлены на то, чтобы принести пользу обществу. Один из самых невероятных примеров — пиццерия Dimo’s PizzaЧикаго, США. % своей выручки Dimo’s получала от продажи ломтиков.

структуры доставки. Что делать? Кто-то, не имеющий список адресов электронной почты потребителей гонконга видения инноваций, мог бы подумать: «У нас есть печь для пиццы. Все, что мы можем делать, это продавать пиццу». Маркетинговая команда ресторана думала иначе. Вместо того, чтобы придерживаться привычного, он заметилуже существовавших ресурсах другие возможности.

Делотом, что печи для пиццы горят намного жарче, чем обычные печи, поэтому они могут сгибать пластик промышленного качества. С этого момента Dimo's начала собирать кусочки промышленного пластика и производить защитные маски для лица — знаменитые «защитные маски» — для медицинских работников и доставлять их.коробках для пиццы. Приняв это решение, компания поставила потребности потребителейцентр своей стратегии.