ALDI的成本结构

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sumona
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ALDI的成本结构

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阿尔迪主要合作伙伴
为了使所有服务成为可能并盈利,ALDI 聘请了四个合作伙伴。这些都是:

供应商和供应商合作伙伴:这是指为 ALDI 提供保持充分运作所需的资源、服务和工具的实体群体;
战略合作伙伴:是指与品牌共享一定资源、互惠互利的实体;
营销合作伙伴: ALDI 在广告方面投入不多。但它所做的哪怕一点点的努力总是 意大利 whatsapp 数据 会取得巨大的成功。这是因为它还与各种品牌、体育组织和机构合作;
社区合作伙伴:公司还与各种慈善组织保持着密切的关系。它利用这个平台在全球范围内开展众多社区项目。

公司的成本结构包括:

产品采购:这些是 ALDI 产生的成本,例如,通过购买其向消费者提供的产品;
创新:ALDI 大力投资改善和维护 IT 基础设施;
管理成本:这是指与管理合作伙伴关系和支付员工服务相关的成本。
阿尔迪的竞争对手
阿尔迪还与其他几个主要品牌共享市场。其中最大的一些是:

Money Tree:这是一家美国财富500强公司,专门提供多种价格的折扣产品。它成立于1986年,目前估值250亿美元;
Target Corporation:Target 是另一个与 ALDI 直接竞争服务的品牌。它是美国最大的折扣店,目前由乔治·德雷珀·代顿 (George Draper Dayton) 所有;
沃尔玛:沃尔玛成立于 1962 年,如今在美国拥有近 5,000 家经营商店。该公司价值 3280 亿美元,由创始人山姆·沃尔顿 (Sam Walton) 的继承人沃尔顿家族控制。
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