如果您已经开始数字化转型，那么恭喜您！您正在为您的业务提供更好的机会，在后疫情时代的全球市场中蓬勃发展。疫情给我们的一个深刻教训是：日光不等人，我们考虑投资数字化转型的时间越长，我们落后得就越远。
当全球一半的劳动力更喜欢远程办公，消费者更喜欢在线预约和消费时，任何组织的数字化都将是一个显著的生存特征。以下是如何快速实施数字化计划：
– 从上至下
组织领导者是唯一能够推动数字化转型的人。当企 萨尔瓦多 whatsapp 资源 业内部发生像数字化转型这样重大的事情时，决策者能够掌握必要的资源。他们可以争取足够的预算，并成为其他员工的榜样。如果高层不接受数字化，其他人也不会接受。
决策者可能会在高层推动数字化转型，但真正的转型将发生在员工队伍中。他们很可能需要在组织内采用和接受新的数字解决方案。如果没有他们的支持，进一步的数字化努力可能会遭遇一些强烈的内部反对。