路线图的外观没有具体的布局。您只能依赖为其编制路线图的活动领域：
产品部门。该地图对于（新产品或商店的）开发策略、（产品或服务的）改进是必要的。在它的帮助下，消费者将立即了解该公司的计划。
技术部门（IT）。该地图将反映改善物质和技术基础的前景，讲述现状和计划的变化。
营销领域。该路线图将展示推广团队的愿望。
对于人力资源部门来说。该卡对于人力资源经理来说是必需的。使用它，您可以向管理层证明需要扩大员工队伍。
对于客户区。展示可用的服务和产品、发展前景以及持续合作的好处。
针对销量不断增加的领域。销售经理需 韩国电报数据库 要一个路线图。作为当前战略的一部分，它清楚地表明了在设定的最后期限之前对他们的期望。
对于商业部门。路线图的内容将展示公司各部门面临的所有任务。
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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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没有用于编制路线图的模板，因为所有信息都取决于活动领域、目的和目标。来自将要向其展示的人。最主要的是它的实施非常清晰易懂。
它与积压工作、项目管理系统或活动列表无关。