如何使企业取得成功而不成为公司的“消防员”
现代小微企业发展面临的问题及解决途径
将爱好作为一项事业：+30 个创业创意
缺陷：
由于每个结构单位的独立性 德国电报号码数据库 而无法实现组织目标；
内部部门之间的痛苦竞争；
组织层级多，抑制业务发展；
不等单位；
个别产品的营销成本存在显着差异的可能性。
市场结构
这里的人员分组取决于公司所在的市场。如果它在五个市场开展业务，那么每个市场都将是该结构下的一个自治部门。
优点：
员工和客户之间用当地语言沟通的能力；
客户的可访问性；
针对特定市场中的问题采取孤立解决方案的可能性；
员工针对特定市场的专业化；
及时执行任务（这是由于对特定市场的责任）；
为特殊市场推出新产品的能力。
缺陷：
员工之间发生激烈竞争的可能性；
所做出的决定引起冲突的可能性；
评估效率和生产力的困难；
并非所有市场都会被平等对待的可能性；
员工和管理层之间可能缺乏沟通；
雇员滥用职权的允许性；
地理结构。
矩阵结构
这种结构是产品和功能的共生，利用两者的优点来提高效率。这是所有结构中最复杂的。矩阵方案的一个显着特征是人员从属于同一级别的多个管理人员。
矩阵式业务结构
有时矩阵是有功能的。在这种类型的结构中，项目经理有能力控制其项目的运营方面。然而，管理者的权力非常有限——事实上，一切都由职能部门的负责人控制。
优点：
禁止雇员从事临时工作；
由职能单位负责人进行项目管理；
职能部门负责人对紧急情况的责任；
项目经理和员工之间积极互动，以结果为目标；
项目经理独立影响情况的权力；
职能部门负责人做出决策的能力。
缺陷：
由于项目经理和员工的冷漠，可能导致项目经理和员工之间的沟通出现困难；
项目经理控制员工的权力不足；
由于对员工缺乏严格的控制而导致整个单位生产力下降的可能性；
项目经理缺乏检查工作量是否有效分配以及任务优先级是否合理的能力；
无法提供项目经理的工作报告。
还有一个项目矩阵：在这种情况下，工作的主要责任在于项目经理，职能部门负责人可以建议和处理资源分配。
组织的商业模式
什么是商业模式？这是根据逻辑图对企业的描述，其目的是帮助评估企业成功的主要组成部分。创建商业模式是战略规划的重要一步。
和谁一起？什么？在哪里？如何？多久？规模如何？商业模式必须回答所有这些问题，并且是为长期而设计的。形象地说，这是公司的一定真理，只有这个组织的管理团队才能发展。
创建组织业务流程的清晰、令人信服、准确的描述 - 这就是建模的目标。结果可以用根据一定规律制作的图画、图表、三维图像来呈现——最重要的是它是可以理解的并且具有实际应用性。
组织的商业模式