接下来进入讨论阶段。在这里，重要的是，一方面要仔细听取部门负责人和员工本身的意见，考虑到你在第一次面试时可能没有完全理解的细微差别。但还要记住，这种情况下的专家就是您。你是最知道什么是最好的人。因此，只要公司员工努力让流程回到“正常轨道”，并且很有可能做到这一点，那就要坚定。他们很清楚“事情是怎样的”，而你也知道“事情应该怎样”。
呈现最终版本
可能会有多个草案版本，特别是在业务流程复杂且具体的情况下。但无论如何，这个协调过程不可能无限期地持续下去。最好让客户提前了解您准备修改 1、2 或 3 次。但仅此而已。然后讨论将尽可能具有建设性。
批准后，您可以创建图形符号的最终版本。
准备业务流程的文字描述
所有批准后应准备业务流程的文字描述。仅详细描述 菲律宾电子邮件列表 最终版本是有意义的。您可以在此处准备文本描述作为文档，附加工作计划等。根据图形符号和此描述，您将继续工作。
描述业务流程的规则
上面，我谈了很多关于创造性方法的内容，以及在业务流程描述中包含行动条件和选项的可能性。因此，似乎对一个人“在工作中”的行为的任何描述都可以被视为对业务流程的描述。事实上，有严格的框架和规则来确定活动列表是否可以称为业务流程的描述（以图形或文本形式）：
完整性。业务流程必须清楚地回答它面临的问题。如果我们谈论的是销售某种产品或服务的过程，那么业务流程必须充分描述获得指定结果所需的操作，并以确切的结果结束（带有我上面提到的某些假设）。
简明。业务流程必须结合充分性，即描述所有必要的阶段和行动，同时尽可能简洁以便于理解。就我个人而言，我为自己制定了“15分钟规则”——如果在这段时间里我能向公司管理层解释所呈现的业务流程，那么就可以向客户展示。结果更快 - 太好了，需要更多的时间和文字 - 你需要考虑什么可以缩短和简化。