如果您未能评估或识别关键的成功因素，您最终可能会选择错误的策略。因此，正确确定公司的 KFU 非常重要——它决定了您在市场中的地位以及您能够领先竞争对手多远。正确的策略将利用您所在行业的所有关键成功因素，并帮助您至少在其中一个方面取得优异成绩。 FCI 因行业而异，并且可能随时间而变化。公司管理者需要明白，太多的 CFU 也不会给公司带来好处：很可能，一大堆 CFU 不仅包含主要竞争优势，还包含次要竞争优势，这可能会干扰准确识别那些影响公司发展的因素。真正能够给公司带来长期竞争的成功。
俄罗斯和世界竞争的例子
宝马 vs 奥迪。
俄罗斯和世界竞争的例子：宝马
来源：unsplash.com
德国人在比赛中的侵略性和好战态度长期 开曼群岛电报号码数据库 以来并没有让任何人感到惊讶。奥迪公司最新的广告活动就是对此的最好证明。该公司的广告中不断包含对竞争对手的笑话和嘲笑，而这些并不总是合理的。因此，奥迪已经成功地嘲笑了法拉利、雷克萨斯和梅赛德斯等品牌。该组织的特别“最爱”名单中还包括其主要竞争对手——宝马，该公司不会开冒犯性的玩笑，并且总是对冒犯者做出充分的反应。
在这场广告关注之战中，胜者不断变化。宝马是这场对抗的煽动者，它祝贺自己的竞争对手赢得了“2006年度汽车”竞赛，并将竞赛名称更名为“2006世界汽车”以示祝贺。
奥迪代表没等多久就发布了巨幅海报，上面写着：“恭喜宝马赢得2006年世界汽车大赛！”签名：“谨此致意，连续六届勒芒 24 小时耐力赛冠军（2000-2006 年）。”
这种鲁莽的反应并没有阻止德国人：他们很快录制并发布了一段视频“友好竞赛”，在视频中，他们将奥迪评为《汽车与驾驶员》杂志 2010 年十大最佳汽车中的第一名。宝马在这份榜单中仅排名第二，该公司输给了主要竞争对手三个位置。视频巧妙地提到，任何比赛都有赢家和输家。不难猜测，后者的角色归属于宝马的关注。
苹果与微软。
2006年，苹果推出“Get A Mac”广告活动，拍摄了8个漫画视频。这些视频的内容不能被称为具有攻击性——只是，就像在任何广告中一样，苹果的优势被凸显出来，并且是在与微软不利的比较的背景下呈现的。
所有视频的情节都很相似：代表苹果和微软的两个人进行了一场引人入胜的对话，期间苹果的优势变得非常明显，而微软的代表则不断发现自己处于竞争对手的阴影之下，与对手的优势相比，看起来明显要弱一些。
联邦快递、DHL、UPS。
世界著名的运输公司——联邦快递、敦豪快递和联合包裹服务——也经常采取不太公平的竞争方式。在广告中，他们经常夸大自己的优点，并故意贬低该行业其他公司的工作质量。
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