核心人才在转型过程里面很关 土耳其手机号码 键既要懂业务、产品、技术的人又要懂数字化的科技人才这种桥梁性的人才且综合性的人才是最难发现的。 美的在内部是靠在做中学在业务转型里深入了解业务的痛点以及思考如何用科技赋能业务。一方面是内部培养人才另一方面将硬变成软更加数字化。 为了吸引人才他们愿意为人才设点。美的内部的激励文化工作氛围就是我们所谓的一国两制不是用传统硬件制造业的模式或者文化激励来管理。 整个组织能力最核心的改变是关键人才跟领导人才的升级和配套。” 综上笔者认为传统企业的数字化转型是有必要的但不具备统一性它的发展需要根据企业的资源和发展等多方面因素考虑。
在转型的过程中特别是针对中小型企业找到业务关键的痛点是转型路上的一大阶梯。也就是说回归产品的本质以价值为核心切忌打肿脸充胖子什么都想做。 引用说明：本文中关于美的集团董事长的访谈内容引自文章《数字化转型八年智造如何重估美的？》。 作者：PM小刘公众号：PM小刘 本文由 PM小刘 原创发布于人人都是产品经理未经许可禁止转载 题图来自 Unsplsh基于 协议 该文观点仅代表作者本人人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。在Ss类产品中权限系统是一个非常重要的控制模型。本文作者分享了R权限模型的相关经验供大家参考。