ai-creativity-通用康普茶活动
向 AI 提供有关您的品牌、目标受众和活动目标的背景信息。
要求人工智能提供战略框架，以从不同角度理解挑战。
例如：
我有一个康普茶品牌。[品牌详情] 我正在尝试接触 Z 世代。我想围绕夏季和康普茶开展社交媒体活动。您能给我提供十个战略框架来帮助我了解挑战并开发解决这一问题的创新方法吗？
但珍妮的流程在收到人工智能的初始 巴西号码表 输出后还将继续。她经常从战略框架 8 中抽取一个点，从战略框架 7 中抽取一个点，然后添加自己的想法。然后，她提示人工智能根据这三个节点考虑一项活动。
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通过这种方式，她将人工智能作为灵感和创意生成的工具，而不是依赖它来提供完整的解决方案，从而产生更具创新性和针对性的策略。
#2：考虑创造性的视角转变
有了初步的洞察之后，下一步就是从各个角度和视角进行探索。这时，AI 体现不同观点的能力就变得尤为宝贵。
这个过程并不是线性的。将人工智能的输出视为思维导图。当你看到有趣的点时，让人工智能对其进行扩展。然后，寻找你尚未考虑的那些子节点之间的联系。
Jenny 解释说，大型语言模型本质上是无视角、无时间、无感觉的知识图谱——类似于思维导图，由人类的每一个视角组成。例如，如果你让人工智能考虑一个柠檬，它会将这些概念点连接起来：