许多公司今天发现自己必须采用它时才发现它们。灵活工作不仅是公司的战略杠杆，也可以被理解为员工的盟友，因为它可以促进注意力集中并有助于保持高水平的生产力。我们与Doxee首席财务官兼人力资源主管 Guido Spagnoli讨论了这个问题，他发现自己处于处理这一紧急情况的第一 线 。让我们看看您可以给我们什么建议来最好地克服这一时期并证明我们 可以做到！
1. 您在 Doxee 担任双重角色：除了担任 CFO 之外，您还负责人力资源。在这 孟加拉国 WhatsApp 数据 段紧急时期，也有一些激动人心的时刻。您是如何处理这种情况的？您要求 Doxee 采取哪些措施？
我不会称它们为激动人心的时刻。由于政府传达了一些严厉的措施，一开始确实有点惊讶和迷失方向，但一切并没有持续很长时间。作为一家随时准备迎接变革的科技公司，我们的基因是快速适应的。我们非常积极地立即成立了危机委员会，这使我们能够在几个小时内发布应对这一紧急时刻的指导方针。
目的是向我们的 员工提供清晰、准确和详尽的指示 ，而不产生不必要的恐慌，传递有助于保持团队冷静的亲密感和支持感。看来我们成功了。澄清请求 几乎为零。