我们可以在公司的内部控制中识别相关示例，从而为我们提供对您的组织需求的扩展概述，以获取对所有工作流程的可见性。让我们看看它们是什么以及它们有什么特点。
1、控制环境
它涉及确定哪些领域和流程将受到这些程序的约束；寻求优先考虑那些对整个组织影响最大的人。因此，试图从一开始就对公司的所有流程进行绝对内部控制可能是错误的，但将它们应用于关键流程却至关重要。
2. 风险评估
如果不加以控制，组织中并非所有事物都有同样的潜力产生积极或消极影响。它代表了确定优先级的方式。风险评估中控制什么？例如，控制收款周期比了解卖家如何发送电子邮件具有更高的潜在风险。
3. 控制活动
基本上，这里控制的是操作活动。也就是说，从理论到行动，罗马尼号码数据 确定我们将如何进行控制。控制实践的结果是必须针对管理层的信息。这里有一个特定的控制环境，在其中应用特定的任务、定义活动和功能。
4. 信息与通讯
信息和沟通是控制活动所期望的结果，是根据控制后收集到的数据最终传达给管理层的。信息是反映公司现实的数据，而沟通是指传输该信息的方式。
5. 监控
它代表了公司正在做的事情的反馈周期，以便纠正和改进。在此控制中，您可以识别何时发生故障、协作者是否没有经过充分的培训，以及在最起码的情况下，由于疏忽（因为该人工作不佳或故意损害公司）。