它可能很昂贵。
内部人力资源部门可能比外包更昂贵，因为您将至少雇用一名全职员工，而经验丰富的人力资源经理的工资并不便宜。此外，当您有人力资源团队成员在现场时，员工可能会更放心地提出可能花费公司金钱的请求。
聘请内部人力资源部门的另一个挑战是找到一个适合您的组织并能满足您所有人力资源需求的人。如果您没有合适的部门成员，您的公司就会受到影响，但找到合适的人并随后聘请更多合适的人选可能会很困难。内部人力资源部门的时间和专业知识有限的情况并不少见。
“作为一名人力资源专业人士，我经常觉得需要向外部资源寻求帮助，他们是那些我缺乏或需要新建议的领域的专家，”科菲说。“有时，内部人力资源部门过于关注维持组织运转所需的日常活动，以至于尖端技能的开发受到影响。这些技能正是人力资源专业人士增加最大价值所需要的。”
3.内部关系可能造成偏见。
由于内部人力资源部门位于公司现场，因此他们会每天与 马其顿电话号码数据 组织成员接触，这有利有弊。虽然这可以促进积极的公司文化，但如果您的人力资源员工对同事或管理层过于顺从或友好，他们也很难在工作中保持公正。
何时设立人力资源部门
随着业务规模的扩大，人力资源部门的职能可能变得过于繁重，一个人无法胜任。当业务发展到临界点，需要内部处理事务时，人力资源部门可能是必要的。一旦组织达到一定规模（超过 50 名员工），通常就需要聘请人力资源部门。
成长型企业如果只想保留自己的企业文化，可能还需要考虑聘请人力资源专家或设立人力资源部门。内部人力资源人员可以引导企业文化朝着理想的方向发展，并保持其正常运转。
底线：内部人力资源部门最适合拥有 50 名或更多员工的企业，以及希望将人力资源保留在内部的成长型组织。
如何聘请人力资源部门
您创建部门的策略可以多种多样。您可以聘请个人或团队来处理内部所有职能，也可以通过将人力资源部门与顶级 PEO 服务或高评级的人力资源外包 (HRO) 服务配对来创建混合模式。
内部人力资源：在这种情况下，您将所有人力资源职能保留在公司内部。您可以先聘请人力资源专业人员作为招聘、入职、培训、绩效管理和奖励分配等职能的负责人。随着业务的增长，您可以聘请其他人力资源专业人员来组建您的部门。
混合人力资源：如果您想聘请内部人力资源部门，但不确定他们是否能满足您的所有人力资源需求，请考虑采用混合模式。例如，您可以聘请内部人力资源人员来帮助进行文化发展、人才招聘和团队成长，然后与外部组织合作开展传统的人力资源活动，如工资单处理和福利管理。外包人力资源的常见选择包括 PEO 和 HRO 服务。两者之间的主要区别在于 PEO 使用共同雇佣模式。
您可以根据预算和需求逐步或一次性聘请人力资源部门。考虑您的选择，并确定哪种选择对您的组织最具成本效益和价值。如果对内部人力资源部门的需求不明确，请考虑临时解决方案，例如合同工或外包人力资源服务，直到需要永久性内部人力资源部门为止。
尝试聘请了解公司愿景和使命的人力资源专业人士，因为他们将在很大程度上引导您的公司文化。
“尽管决策可以逆转，但小企业主需要仔细评估何时投资建立人力资源部门才是合理的，”科菲说。“大部分投资都是固定成本或长期成本，如果不再需要，这些成本很难撤消。”