打破绩效管理的桎梏：正在铺平道路的公司

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传统的绩效评估已不再有效。了解这些大公司如何以及为何采用新方式评估员工绩效。
你刚刚花了一周的大部分时间征求反馈意见，试图将你的优势映射到核心竞争力上，并创造一些发展机会，而你旁边的人也在做同样的事情。

这种做法真的有效吗？因为许多公司已经清楚地认 阿联酋电话号码数据 识到传统的绩效管理并不有效。公司已经受够了强制排名、耗时的文书工作以及管理人员和员工之间的挫败感。

下面我们来看看传统绩效管理方法为何会失败，并介绍四家改变了绩效管理方式的公司。这些公司放弃了专注于评估过去的过时技术，转而采用灵活、实时、个性化的系统，专注于提高未来的绩效。

您知道吗？改进绩效管理对员工和公司都有好处。协作、绩效、员工流失和股票价格都可以改善。

绩效管理失败的 7 个原因
许多因素使得传统绩效管理方法不再受欢迎。 

1.年度绩效考核过于死板。
数字绩效管理系统不考虑当今的工作完成情况。谁还会设定 12 个月的目标？有些员工需要一个月甚至一周的目标周期。工作也比以往任何时候都更多地以团队形式进行，许多人参与了遍布全球的多个团队。

当员工身处多个团队，并且经常从事管理者看不到也不理解的工作时，很少有管理者能够准确衡量团队成员的表现。 

每年一次的标准绩效评估已经与我们的工作方式不再相关。

提示：如果您的团队分布在世界各地，远程监控工具可以跟踪生产力并帮助项目按计划进行。

2.年度评审带来竞争。
当你研究那些改变了绩效指标的公司时，你会发现一个明显的趋势：传统的评级系统阻碍了合作，使企业缺乏以客户为中心和敏捷性。虽然最高评级可以带来高地位、晋升和加薪，但它不像学校，只要努力学习，每个人都能得到 A。