我们最近发布的白皮书：发展 SaaS 业务的 7 个明智想法包含有关如何发展 SaaS 业务的前沿信息。下面我们来看看其中一个想法：
明智之举 7：建立合适的团队
要想在保持客户满意度的同时成功发展业务，您需要组建一支紧密团结的团队。该团队由负责公司后端的人员（开发人员和技术人员）以及负责前端的人员（如销售和营销人员）组成。
为了优化生产力，公司的这两个部分必须紧密和谐地合作，但这有时说起来容易做起来难！
即使在每个部门内部，也存在困难，特别是在业务前端。实现从营销到销售的无缝过渡并非易事，而且有些组织缺乏内部管理的资源。
在这种情况下，我们发现许多企业会向专家合作伙伴寻 匈牙利 telegram 手机号码列表 求支持；我们与许多外包营销的 SaaS 公司合作。聘请具有网页设计、文案或数字营销等专业技能的内部人员是一项重大投资，但外包只是成本和麻烦的一小部分 - 而且通常会为营销活动带来新的视角。它还促进了整个企业共享最佳实践。
确保团队 SaaS 增长的关键是定期评估人员和更广泛的需求。您的员工可能拥有互补的技能，可以在业务的其他方面得到更好的利用；例如，优秀的客户服务人员可能天生适合销售团队。只有通过实验，您才能完善每个人在扩展业务中所扮演的角色。
也可能是，您曾经可以内部管理营销，但您的增长野心
超过了您的资源和能力。如果这听起来很熟悉，那么是时候接受外包
营销了。
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